特集
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SDGsを軸に事業構造を転換
SDGs活用の第一歩は、自社の取り組みと17の目標や169のターゲットとの紐付けだ。その先は、SDGsを軸にした大胆な事業構造の転換も視野に入る。
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30年先を語れない企業は滅びる 「未来の姿」を示せ
気候変動は将来の社会や経済を一変させるリスクになる。金融安定理事会の提言を受け、投資家は一斉に情報開示を求め始めた。
ニュース
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アサヒ、2050年に「CO2ゼロ」に
アサヒグループホールディングスが2050年の温室効果ガス削減目標を公表した。飲料容器の製造から商品の配送までバリューチェーン全体で対策を加速させる。
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子会社ガバナンスの落とし穴
ガバナンスの専門組織を発足させ、子会社を監視・監督する。ただし、管理と監視に偏ったガバナンスには危険も潜む。
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イオン、店舗のCO2排出量をゼロに
パリ協定に貢献する長期ビジョンを策定しているかどうかで企業の評価が変わる。イオンは2050年に店舗から排出するCO2を実質ゼロにする目標を打ち出した。
インタビュー
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大栄環境グループ・金子社長「未上場企業でもESGを最優先する」
廃棄物に関わる様々な事業をトータルで手がける大栄環境グループ。「100年企業の基盤づくり」に向けて、ESGに積極的に取り組む。
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住友化学・十倉社長「社会との約束のもと、ESGに取り組む」
住友化学はその発祥から、ESG経営やSDGsへの貢献を深められる素地があった。社会との約束のもと、技術や製品の革新を通じて、地球規模の課題解決を目指す。
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伊藤園・笹谷常務「茶畑から茶殻まで一貫でSDGs対応」
社内の取り組みをESGやSDGsに関連付けて開示している伊藤園。2018年は“ESG実装元年”で、非財務情報の統合化が大切になると指摘する。
ケーススタディ
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トヨタ自動車 電動化の先駆者が意地
電気自動車（EV）への移行が加速する中、トヨタ自動車がついに販売計画を発表した。世界を席巻したハイブリッド車（HV）で培った技術とノウハウで電動化競争を勝ち抜く。
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「SDGs」の真価（2）経営との統合へ 中期経営計画に組み込む
SDGsを考慮して中期経営計画を策定する動きが目立ってきた。経営層から一般社員まで、意識と行動の変革を促せるかが鍵を握る。
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取引先から社員、実習生まで 足元に広がる人権リスク
国内外の両面から、人権が経営リスクになってきた。途上国の委託先工場、国内従業員、外国人実習生の問題が目の前に立ちはだかる。