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もはやシステムはゼロから作るものではない!

サービスの先進事例を共有して成功へ

2014年2月19日(水)

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 KUNコーポレーションは小中学校向けの教材や教育商材を扱う教育出版社。デジタル化に乗り遅れた現状を、CEOの宮内、CIOの小和田、CMOのスミス、そして米国で最先端の情報工学を学んだ宮内の息子(CDO)の4人で、改革すべく奮闘している。

 個々の顧客に適応したラーニングサービスを提供する「アダプティブラーニング」の確立を目標とした4人。ECサイトの構築やコンテンツの電子書籍化などの具体的な手法にメドをつけるとともに、間もなく訪れる大学の入試改革に目をつけた。この時期に大きなチャンスがつかめると踏み、一歩先を行く、米国のeラーニングサービスからヒントをつかむ。

 KUNコーポレーションの会社概要や登場人物の紹介は第1回参照

宮内(CEO):2018年に始まるかどうかは分からないけど、日本の大学入試がこれから数年で大幅に変わることは間違いない。いわば“入試革命”まで、もう数年しかないというわけだ。現在日本では米国のように発展したeラーニングサービスがないから、今がチャンスだよ。“日本版SAT<注>”が始まる前に、何とかこのチャンスをモノにしたい。

<注>日本版SAT:現在、大学入試改革などを議論する教育再生実行会議が検討している「到達度テスト」のこと。現在の大学入試センター試験の代わりとして、米国の「SAT(Scholastic Assessment Test:大学進学適性試験)」のように高校在学中に複数回受験できるような形で検討が進められている。

結局は「人」が成功のカギを握る!?

スミス(CMO):「善は急げ」ですね、宮内さん。

宮内:っていうか、「いつやるの、今でしょ!」って感じですよ。

ジュニア(CDO):オヤジ、それ古いよ。2013年の流行語大賞だって!

宮内:「今でしょ!」の林修先生は大活躍したよね。あのCMと、その後の活躍のおかげで、東進ハイスクールがさらに有名になったことは間違いないよ。

小和田(CIO):それは確かにそうですね。

宮内:でしょう!? やっぱりね、結局は人。人なんですよ。

小和田:……ハイ?

宮内:うちは今まで卸売業として企業や学校相手の商売をしてきたから、一般消費者の知名度がほとんどありません。しかし東進ハイスクールの林修先生みたいなキャッチーなキャラクターを持った人を招き入れれば、eラーニングに弾みが付くんじゃないかな。

スミス:ちょっと待ってください、宮内さん。テレビCMなどで知名度を上げたり、強いキャラクターを持つ講師などを招き入れたりするというのは確かに効果的ですが、それは先走りしすぎですよ。

宮内:でもあと5年ぐらいで大学入試が改革されるとなったら、もう時間がないですよ。ラーニング・プラットフォーム作りと同時に、やはり強力なキャラクターを持つ講師をどこかから引き抜く方策を採っておかないと。

ジュニア:宮内CEO、それはちょっと古いですよ。

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「もはやシステムはゼロから作るものではない!」の著者

安蔵 靖志

安蔵 靖志(あんぞう・やすし)

IT・家電ジャーナリスト

ビジネス・IT関連出版社を経てフリーに。AllAbout「パソコン周辺機器」「iPad」などのガイドを務めるほか、KBCラジオ「キャイ~ンの家電ソムリエ」に出演している。

※このプロフィールは、著者が日経ビジネスオンラインに記事を最後に執筆した時点のものです。

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