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コンサルタントになって痛感した日本メーカーが勝てないワケ

電池ベンチャーを淡路島で立ち上げた元三洋電機の技術者、雨堤徹氏に聞く

  • 田野倉 保雄

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2012年12月17日(月)

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 日経ビジネス2012年10月8日号の特集「日本を救う次世代ベンチャー100」にも登場した「Amaz技術コンサルティング」。三洋電機でリチウムイオン電池事業を引っ張ってきた技術者、雨堤徹氏が定年を待たずして退社し、2010年に郷里の淡路島にある兵庫県洲本市に設立した企業だ。

 電池に関するコンサルティング事業のみならず、今夏には電池の開発・評価などが可能な研究所まで建設した。長年勤めた大手メーカーを辞め、自ら企業を立ち上げた背景には何があったのか。なぜ研究所までつくる必要があったか。電池そして日本の電池メーカーの将来をどう見ているのか――。同氏に率直な思いを語ってもらった。

(聞き手は田野倉保雄)

ずいぶん大きな敷地と建物ですね。ビックリしました。

雨堤:皆さんから、よくそう言われます。土地は8300平方メートル、建屋は敷地面積が1200平方メートル、延べ床面積が1600平方メートルほどです。これだけのものを作るには大きな決断が必要でしたが、ゆくゆくのことを考えると、中途半端なものを作ってもしょうがないですし。

兵庫県洲本市にあるAmaz技術コンサルティングの「Amaz研究所」。風光明媚な場所だけに、非常に目立つ建物だ。(写真:水野浩志、以下同)

 従業員は私を含めて11人です。定年退職した人や早期退職した人など経験のある人のほか、若い人にも来てもらいたいです。前歴にはこだわらないので、何でも挑戦する人がいいですね。そういう方に勉強してもらい、電池を作るときなどにコアになる人材として育てていきたいです。

技術者を重視しない会社が増えている

雨堤さんは三洋電機の電池技術者として、業界では有名でしたが、会社を辞めた理由は。

雨堤:2010年5月に三洋電機を退社したのですが、50歳になる前から50歳になったら会社を辞めるかどうか考えていました。50歳は一つの区切りですし、子供たちも大学を卒業するので学費などが不要になりますから。定年は60歳ですが、もし何か始めるのであれば、定年を迎えてからではなく、いろいろ余裕のあるうちに手がけたいと…。

 また、身の振り方を考え始めた頃はパナソニックによる買収の話が出てくる前だったのですが、辞めるという決断をしたのは買収も一つのきっかけにはなりました。私が考えていることとは、違う方向に向かっているかなと感じたのです。本来であれば、会社に残って方向転換とかしなければならない立場だったんでしょうが、それはなかなか難しいと思いました。

コメント5件コメント/レビュー

ストックオプションなら、100あるとしたら、50は退任後すぐ、残りの50は社長退任後10年たたないと行使できないようにするとか。これだと、10年後の未来のために種を播く気にもなるのではないでしょうか?(2012/12/19)

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ストックオプションなら、100あるとしたら、50は退任後すぐ、残りの50は社長退任後10年たたないと行使できないようにするとか。これだと、10年後の未来のために種を播く気にもなるのではないでしょうか?(2012/12/19)

何故、独立した方のほうが本音を語れるのか、そこが大企業側の問題です。使用済みバッテリーの二次利用は氏の発言の通りだと思いますし、業界を挙げて喧伝しているV2Hも本質を隠してはやし立てていると思います。EVの新車価格を少しでも押さえる、または実態より低く認識させるために他用途への流用を謳うのは消費者への背信行為です。(2012/12/18)

ストックオプション使うというやり方は抜け道があるのではないでしょうか?退任するあたりまでは高い利益をもたらすが、その後は全然成長できないどころか縮小してしまうようなビジネスモデルを選ぶこともできますから。(2012/12/17)

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ジェニー・ダロック 米ピーター・F・ドラッカー伊藤雅俊経営大学院学長