山口：まず、今期始まったカップヌードルのCM「SURVIVE！グローバリゼーション編」について、背景となるブランドのコンセプトや意図をお伺いしたいのですが。面白いCMですね。大爆笑でした。

安藤：僕らはブランド・ライフ・サイクルなんてものには負けない、ずっと生き残るブランドを目標にしています。カップヌードルにしてもチキンラーメンにしても、次のジェネレーションにどう引き継ぐか、そのために「このブランドは自分のものだ」と原体験してもらうにはどうするかと常に考えています。

「バカさ加減」がブランドの資産

日清食品の安藤徳隆専務・最高戦略責任者（CSO）
1977年生まれ。2002年3月、慶應義塾大学大学院理工学研究科基礎理工学専攻修了。2004年、安藤スポーツ・食文化振興財団入社、2007年日清食品入社、経営企画部部長。2008年10月日清食品ホールディングス取締役・CMO、2011年同米州総代表などを経て2012年4月から現職。

安藤：今回の「グローバリゼーション」というのは、若い社員からちょっとおじ様たちの社員まで笑えるテーマですが、特に若い社員は間違いなく取り込みたい、共感とともに笑わせてやりたいと。

　このCM、実は、映画の制作チームを連れて行って、『ラストサムライ』を撮影したニュージーランドのロケ地で撮影したんです。映画の制作チームが撮影することで、見たこともない映像をスケール感を持って表現することができました。一体、どれだけ金掛けるんだ、バカじゃないのかと思われるかもしれません。でも、その「バカさ加減」がブランドの資産になるのです。

　ユニークさ、日本語で言う「ユニーク」には非常にこだわっています。ファニーというか、面白いということが重要。その意味では、カップヌードルのブランドイメージそのものが我々の在り方ともいえます。クリエイティブでありたい、ユニークな人でありたい。それを表現する絶好の舞台ともいえるCMづくりで意識しているのが、ユニーク、ハッピー、グローバルという3要素です。

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