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「創業者崇拝」が強い組織を永続させる

「教祖」「教典」「修行の場」が生み出す理念経営とは

2013年7月19日(金)

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 全国各地の土産菓子の製造からスタートし、廃業・倒産した製菓業の事業再生や新規事業創出で成長を続ける寿スピリッツ。グループに寿製菓、小樽洋菓子舗ルタオなどを擁し、2013年3月期の売上高は200億円を超えた。独特の理念経営を支えるのは創業者崇拝だと河越誠剛社長は語る。宗教に不可欠の「教祖(創業者)」「教典」「修行の場」は、企業においても強力な理念経営実現の仕組みになる。

河越 誠剛(かわごえ・せいごう)氏
1960年、鳥取県米子市生まれ。83年に京都産業大学卒業、株式会社アイワールドに入社。87年、寿製菓専務取締役。93年、寿製菓代表取締役社長。2006年から現職。(写真:伊達 悦二)

以前、寿スピリッツさんに伺った時に、独特の理念経営のスタイルに度肝を抜かれて帰ってきたんです。この7月、河越社長が『全員参画の最強理念経営』(PHP研究所)を出版されましたが、この中にそのエッセンスがあると思いました。
 本を出されたきっかけは、やはり昨年9月に、創業者である河越庄市名誉会長(当時)が亡くなられたことでしょうか。

河越:いや、亡くなる前から準備は進めていたんです。(名誉)会長が生きている間に、会長の著書として出したかった。特に、本の前半は会社の創業期の話が中心で、本人からの聞き書きと、昔からつき合いのある方たちへのヒアリングで構成していますから。

会社創生の話は、まさに波乱万丈ですね。戦後、復員されてきて芋飴や粟おこしの行商から始め、材木に直撃されて瀕死の重傷を負ったり、復帰して社長に就任したら工場が全焼したり。圧巻は、大ヒットしたお菓子が取引先の過剰発注によって倉庫で大量に滞留していることを知り、品質劣化でお客に迷惑をかけてはいけないと経営危機を覚悟で自主回収に踏み切るくだりですね。こういうのを読むと社員の方などはものすごく印象に刻み込まれるでしょうね。

河越:創業者というのは、うちの会長に限りませんがゼロから1を作り出すためのすさまじい念がある。こうした事実の中から、何か真髄のようなものを読者が発見できるんじゃないかと思ったんです。

事実自体が、創業者が経営理念に至るまでの経緯を語ってくれる。自社の経営理念を単に言葉として知っているのと、それが生み出された背景まで知るのとでは全く違いますね。

河越:経営理念は紙に書いて壁に張ってあっても全く意味がありません。迷った時、創業者ならどう考えるか。うちの場合では、河越庄市ならどう考えるかという大きな基準になるもの、それが経営理念ですから。

創業者の経営理念が基準になると判断がぶれない。

河越:そこは、何といっても創業者がいいんです。2代目や3代目ではなく。

 宗教がまさにそうです。キリスト教でも仏教でも、イエス・キリストや釈迦の名は知っていても、2代目、3代目の名前なんて誰も知らないでしょう。

 世界三大宗教など、あれだけ大きな組織を何百年も継続させている。そのすごさは、とにかく創業者(教祖)崇拝にあるんです。心の柱があるかないかということですね。常に「創業者ならばどうするか」という問いかけを各自がすることで求心力が続いていく。

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「「創業者崇拝」が強い組織を永続させる」の著者

秋山 知子

秋山 知子(あきやま・ともこ)

日経ビジネス副編集長

1986年日経BP社入社。日経コンピュータ、日経情報ストラテジー、日経アドバンテージ、リアルシンプル・ジャパンの編集を担当。2006年から現職

※このプロフィールは、著者が日経ビジネスオンラインに記事を最後に執筆した時点のものです。

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檜山 敦 東京大学先端科学技術研究センター 講師