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面倒くさくても、投資だと思って、選手1人ひとりに話を聞きます

第5回 中竹竜二・元早稲田大学ラグビー部監督(中)

2013年12月11日(水)

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 日本人らしい、地に足の着いたリーダーシップで、会社を成長発展させている経営者には、何か共通点があるのではないか――。「現場力」の重要性を唱え、戦略とマネジメントにも精通する遠藤功・早稲田大学ビジネススクール教授(ローランド・ベルガー会長)が、いま注目の日本人リーダーに迫る。

 対談の5人目は、元早稲田大学ラグビー部監督で、日本ラグビーフットボール協会コーチングディレクターの中竹竜二氏。「フォロワーシップ」を重視した組織運営によってチームを強化し、早稲田大学ラグビー部の監督として2年連続で大学選手権を制覇した。「誰でもできるリーダーシップ」を追求し、ラグビーの世界だけではなく、ビジネスマン向けのリーダー研修でも活躍する。

遠藤:中竹さんは早稲田大学ラグビー部の監督だった時に、120人もいる部員全員と個別に面談して、話を聞くということを続けていたそうですね。全員の意見に耳を傾けるというのは、すごく面倒くさいことですよね。

中竹:面倒くさいですね。連続して何人もの選手と面談していると疲れて集中力もなくなり、面倒くさいなあと思う時もあります。ただ、そんな時でも、100個ぐらいのうち3つくらいすごい意見や考えを言ってくれたり、ハッとさせられたりするんですよ。選手の言葉から新たな発見や気づきをもらえます。その時に「あ、聞いてよかった」と痛感するんです。

遠藤:残りの97は無駄じゃないわけですね。

「今度は、俺の話を聞いてくれるよね」と言える

中竹 竜二(なかたけ・りゅうじ)
公財)日本ラグビーフットボール協会コーチングディレクター。1973年福岡県生まれ。93年早稲田大学人間科学部入学。4年時にラグビー蹴球部の主将を務め、全国大学選手権準優勝。97年卒業後、渡英し、レスタ―大学大学院社会学部修了。2001年三菱総合研究所入社。2006年早稲田大学ラグビー蹴球部監督に就任し、2007年度から2年連続で全国大学選手権を制覇。2010年2月退任。同年4月日本ラグビーフットボール協会コーチングディレクターに就任。2012年度はラグビー20歳以下日本代表監督を兼任。著書に『部下を育てる リーダーのレトリック』(日経BP社)がある。(写真:大槻純一、以下同)

中竹:学生にとって、ちゃんと話を聞いてくれたというのは大きいし、無駄な話は多くても「中竹さん、あの時に聞いてくれたよな」と思ったら、もう1回言おうと思ってくれる。こっちも「この間、ちゃんと僕は君の話を聞いたよね。次は僕が言いたいんだけど聞いてくれる?」ということが言える。

 だから、話すチャンスがあったらコミュニケーションを取る。それは僕からすると投資みたいな感じです。ポジティブな投資です。人と話す時間というのは、なかなか取れないじゃないですか。

遠藤:話しているようでも話してないですね。中竹さんは「日本一オーラのない監督」と言われていたけれど、選手たちからは「実は、いろいろ考えているよな」と思われていたんじゃないですか。

中竹:そうかもしれません。いろいろな選手から言われるのは、選手目線でちゃんと考えてくれたということですね。どんな指導者よりも信じてくれていたというのを実感できたというようなことを言ってくれた選手もいましたし、ほかの選手やメディアに対してそういうことを言ってくれた選手もいた。そういう言葉を聞いてすごくうれしかったです。

遠藤:それは勲章ですね。

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「面倒くさくても、投資だと思って、選手1人ひとりに話を聞きます」の著者

遠藤 功

遠藤 功(えんどう・いさお)

早稲田大学ビジネススクール教授

ローランド・ベルガー日本法人会長。1956年生まれ。79年早稲田大学商学部卒業、三菱電機入社。米系戦略コンサルティング会社を経て、2000年ローランド・ベルガー社長。

※このプロフィールは、著者が日経ビジネスオンラインに記事を最後に執筆した時点のものです。

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