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アウトプットは速度重視、愛を伝えるなら行動重視

会社の健康とは 出口治明編

2014年2月12日(水)

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 私の健康、私のスポーツ=運動(の話はできなかったので会社の運動神経)に続いて、今回は「会社の健康」について話をします。

 会社が健康である、とはどういう状態でしょうか?

 たとえば。

 社員が、仕事を溜め込まず、どんどんアウトプットする。そんな社風が根付いている会社は健康である、といえるでしょう。

 「お前はつくづく異端やな」

 一緒に飲みに行った先輩に、こう言われたことがあります。日本生命に入社して3年目でした。酔っていた私は、反論しました。

自分でどんどん決める社員は「異端」

 「えー、期間内に成果を上げているし、勉強もしっかりしているし、私こそ正統な日本生命保険の社員じゃないですか。異端じゃないですよ!」

 先輩は言い返しました。

 「いや、そういう意味じゃない。確かに仕事はよくできる。けどな」

 そして続けて、

 「お前は何でも自分で決めている。それが異端だというんだよ。この会社の伝統は、自分では何も決めないこと、なんだから」

 自分では何も決めないこと。それが、この会社の伝統?

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「アウトプットは速度重視、愛を伝えるなら行動重視」の著者

出口 治明

出口 治明(でぐち・はるあき)

ライフネット生命保険会長兼CEO

1948年生まれ。京都大学を卒業後、日本生命保険に入社。同社を退職後、2006年にネットライフ企画設立、代表取締役就任。2008年にライフネット生命保険に社名変更。2013年6月より現職。

※このプロフィールは、著者が日経ビジネスオンラインに記事を最後に執筆した時点のものです。

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檜山 敦 東京大学先端科学技術研究センター 講師