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第5回「日本版IRにおける非カジノ部門の重要性」

講師:日本大学経済学部専任講師、佐々木一彰氏

2014年9月3日(水)

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IRというとカジノ(ゲーミング)部門に注目が集まるが、最新の世界的IRはカジノ以外の非カジノ(ノンゲーミング)部門の充実により、集客力と競争力を高めてライバルと差をつけようとしている。

日本におけるIRでも、国内外から多くの顧客を獲得するためには、ゲーミング部門からの収益を活用しながら、ノンゲーミング部門の付加価値を高めることが重要になりそうだ。

日本版IRを成功へ導くためにノンゲーミング部門をどう拡充すべきか。そのために必要な教育システム、労使協調に向けた環境作りにはどんなものがあるのか。2014年8月にラスベガスIRのノンゲーミング施設の視察・取材を行った日本大学経済学部の佐々木一彰専任講師に最新事情を伺った。

ラスベガスではIRの収益の6割以上がノンゲーミング部門

日本ではカジノの街というイメージが強いラスベガスですが、カジノとそれ以外のノンゲーミング部門の収益割合はどうなっていますか。

佐々木 一彰(ささき・かずあき)
日本大学経済学部専任講師。博士(地域政策学)。米国・ネバダ州立大学カジノ上級管理者養成プログラム(EDP)修了。著書に『ゲーミング産業の成長と社会的正当性~カジノ企業を中心に~』(税務経理協会、2011年)、学術論文に『カジノを包含したIntegrated Resortにおけるホスピタリティ』(日本ホスピタリティ・マネジメント学会誌HOSPITALITY第18号所収、2011年)他、多数。(写真=鈴木愛子)

佐々木:「ラスベガス=カジノ」というのは1970年代くらいまでの話です。その後、ラスベガスは競争力を高めるために収益の多様化に積極的に取り組みました。その結果、ラスベガスで大型IRが立ち並ぶストリップ地区の収益源は、ゲーミング37%、ノンゲーミング63%となっています。

 2001年にはゲーミング43%、ノンゲーミング57%でしたから、ノンゲーミング中心の収益構造への転換がさらに進んでいます。(図表「ラスベガス・ストリップ地区のIRの収益構造」参照)

 今回、ラスベガスでノンゲーミング比率を高めているIRの実態を把握するために、代表例としてMGMリゾーツ・インターナショナルに出向いて視察・取材をしました。同社のアラン・フェルドマン上級副社長によれば、MGMのラスベガスでの収益割合はゲーミング31%、ノンゲーミング69%ということでした。

○ラスベガス・ストリップ地区のIRの収益構造
2001年2014年
カジノ43%37%
宿泊25%25%
飲食・クラブ18%23%
その他14%15%
合計100%100%
(出典)
2001年:Jason N.Ader(2002)Bear Sterns 2002-2003 North American Gaming Almanac, Huntington Press, P35
2014年:ネバダ州立大学ラスベガス校 Director of Gaming Research Dr.のDavid G. Schwarts氏の調べ

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「第5回「日本版IRにおける非カジノ部門の重要性」」の著者

鈴木 昭

鈴木 昭(すずき・あきら)

海外事業戦略室プロデューサー

「日経エンタテインメント(週刊)」記者、「日経click」編集長、開発室部長、経営企画室マネジャー等を経て、海外各国と新規事業開発、NBO「観光イノベーション」編集を担当。

※このプロフィールは、著者が日経ビジネスオンラインに記事を最後に執筆した時点のものです。

井上 健二

井上 健二(いのうえ・けんじ)

フリーランスライター

フリーランスライター。マガジンハウス「ターザン」、「クロワッサン」、幻冬舎「ゲーテ」等の取材執筆、単行本の企画執筆を手掛ける。著書『あの社員はなぜNo.1なのか』(マガジンハウス)ほか。

※このプロフィールは、著者が日経ビジネスオンラインに記事を最後に執筆した時点のものです。

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