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社外取締役は経営の最強の武器だ

スティーブ・ジョブズをアップルに戻したのも社外取締役だった

2015年1月23日(金)

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 安倍晋三政権は、日本企業のガバナンス(企業統治)を強化すべく、企業に独立性の高い社外取締役を複数確保するよう求める政策を推進している。だが、日本の経済界では「企業統治に正解はない。各社の選択に委ねるべきだ」として社外取締役導入の義務化については反対の立場を取る企業も少なくない。

 しかし、経営コンサルタントのラム・チャラン氏らと、社外取締役が重要な役割を果たした先進的な米国企業などの事例を著書『取締役会の仕事』に取りまとめた米ペンシルベニア大学経営大学院(ウォートンスクール)教授のマイケル・ユシーム氏は、「社外取締役や取締役会の役割は変化している。かつてのように経営を監視するだけではなく、経営幹部とともに会社を戦略的に導くケースは増えており、多くの企業において重要かつ強力な存在となり得る」と強調する。その意味するところと背景について聞いた。

(聞き手 石黒 千賀子)

恥ずかしながらこの本を読んで初めて知ったのですが、アップルにあの創業者スティーブ・ジョブズを呼び戻したのは、社外取締役でした。

マイケル・ユシーム(Michael Useem)氏
 ペンシルバニア大学経営大学院(ウォートンスクール)教授。MBA(経営学修士)とエグゼクティブMBAコースで、リーダーシップ、コーポレート・ガバナンス、意思決定を教えるかたわら、多数の企業、団体でリーダーシップ教育やガバナンス教育を実践している。著書に『一瞬の判断』、『インド・ウェイ飛躍の経営』(共著)などがある。(写真:北山宏一、以下同じ)

ユシーム:そうです。アップルの社外取締役を務めていたエド・ウィラードが1997年、ジョブズをアップルのCEO(最高経営責任者)に復帰させるべく、アップルの取締役会を説得し、合意を取り付けたのです。ウィラードがアップルの社外取締役に就任したのは1996年、以前は米デュポンの会長兼CEOを務めていた人物です

*エドガー・S・ウィラード、1989年4月~1995年12月までデュポンのCEOを務めた。彼をアップルの社外取締役に招いたのは、ジョブズがCEOに復帰する直前までアップルのCEOを務めていたギルバート・アメリオ氏だった。


当時のアップルにどんなCEOが必要かを理解していた

 アップルは当時、ジョブズを解任してからCEOが3人も変わり、経営は混乱の極みに陥っていました。ジョブズが去って12年の歳月が経っていましたが、社内の状況をつぶさに分析したウィラードは、ジョブズ氏を戻すしかないとの結論に至ります。そして、まず取締役会からジョブズの完全復帰を本人に打診する権限を得て、ジョブズを説得、これによってジョブズの復帰が実現したのです。

 私たちは『取締役会の仕事』を書くに当たって、ウィラードにインタビューしましたが、彼は元陸軍将校で、まさにオールドスクールの紳士そのもの。非常にきっちりしていて、誰からも尊敬される人物です。強烈な個性の持ち主であるジョブズとはまったく異なる。それだけ違うタイプの人間であるにもかかわらず、ウィラードはジョブズを呼び戻すことを決断し、かつ実際に呼び戻した後も、社外取締役としてジョブズがアップルを再建していく過程で彼を様々な形で支援していったわけです。だからこそ、私たちは本の冒頭の章でこのケースを紹介しました。

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「社外取締役は経営の最強の武器だ」の著者

石黒 千賀子

石黒 千賀子(いしぐろ・ちかこ)

日経ビジネス編集委員

日経BPに入社後、英LSEに留学し修士取得。日経ビジネス、日経ナショナルジオグラフィック、日経ベンチャーを経て、2003年日経ビジネスに編集委員として戻る。主に、本誌の「世界鳥瞰」の欄を担当。

※このプロフィールは、著者が日経ビジネスオンラインに記事を最後に執筆した時点のものです。

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