私の父親は経営者では無いのですが、父親とソリが会わないという共通点を感じたのでコメントします。親子関係については色々と勉強してきたつもりですが、一番印象に残っているのが、マイケルジャクソンのケースです。彼は徹底的に父親に指導を受けた結果として、有り余る実績を残していますが、遺産は一切渡さないと明言していました。親子といえども個人の目指すベクトルが異なると不幸に繋がるように思います。ベクトルを合わせる作業は、親側子側双方が必要に思いますが、社会人経験の差という観点で親側が配慮すべき点は多いように思います。(2015/02/04)

一度喧嘩して外に飛び出したのちに後を継いだ者です（目の黒いうちには戻らないと思っていたものですが、目が白くなりかけてきこととお互いに丸くなったのでしょう）。新経営陣で決定したものを会長に退いたとはいえ超がつくほどワンマンでやってきた父の判断で差し戻されては適わないので、我慢して何も決断しないことも決断の内と考えつつ、鼻息とタイミングをチラチラ窺いながら経営を行っています。大事なのは自分の我を通すことではなく事業を継続して雇用と取引先との健全な関係を保つこと。企業は生き物。人間と同じで、この方法はここには適していても、あちらには合わないということはままあります。それが異業種であったりしたならば尚のことです。同族経営の事業を継承しようとするならば、自社とそれを取り巻く現状を過不足なく認識すること（今まで続けてきたことの反復）と、属す業界のおぼろげに見える将来予測を元に描く自社の展望を無理なく実行する能力が求められるのではないでしょうか。(2015/02/03)