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【稲盛和夫】「優れた人間性こそ日本の宝」

2015年3月26日(木)

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 戦後70年となる今年、日経ビジネスオンラインでは特別企画として、戦後のリーダーたちが未来に託す「遺言」を連載していきます。この連載は、日経ビジネス本誌の特集「遺言 日本の未来へ」(2014年12月29日号)の連動企画です。

 第22回は、京セラ名誉会長の稲盛和夫氏。日本を代表する名経営者の1人として、戦後の日本経済を率いてきた稲盛氏。この数年は経営破綻した日本航空の再建でも、その経営手腕が大きな注目を集めた。経営者の勉強会「盛和塾」の活動を通して、多くの中小企業経営者にエールを送る一方で、市民を対象にした講演会も重ね、自身の哲学を語ってきた。その稲盛氏が、改めて日本人に託すメッセージとは何か。

経営と美徳を広める導師
稲盛和夫(いなもり・かずお) 1959年に京都セラミック(現京セラ)を設立し、84年には第二電電企画(現KDDI)を設立する。自身が紡ぎ出した独自の経営管理手法「アメーバ経営」は、国内外で高い評価を得ている。2010年には、経営破綻した日本航空の再建を任され、見事な復活を果たした。97年から京セラの名誉会長、2012年からは日本航空でも名誉会長に。現在は若手経営者の勉強会「盛和塾」などの活動に力を注いでいる。1932年1月生まれ。(撮影:柴田 謙司)

 終戦の時のことは、よく覚えています。

 玉音放送があると町内会で聞いて、私は家族そろって、家でラジオの前にいました。ところが、あの時の玉音放送はザーザーザーと雑音がありまして、天皇の声も抑揚のある非常に甲高い声なもんですから、正直に言いまして、中学2年生でしたけれども、何をおっしゃっているのかよく分かりませんでした。

 ただ、みんなで聴いていましたので、「戦争に負けたんだ」「天皇が負けたと言っておられる」と。「ああ、そうかな」と思いました。天皇の声というのは、もともと日本人は誰も聞いたことがなかったわけですからね。甲高い声だなと思いました。

 「戦争に負けたんだ」と大人たちがみんな言っていましたので、「負けたんだな」と。それまでは軍国少年をやっていましたので。

 鹿児島は町全体が焦土と化して、焼け野原になっていきました。連日というぐらいに、米国の艦載機が来て空襲をやって、もう焼き尽くすものはそうなかったのに、それでも郊外の家を機銃掃射でダーーーッとやっていくわけです。

 その頃の中学は全部空襲で焼けてしまって、校舎の残った土台のところに焼けぼっくいを立てて、黒板を掛けて青空天井で授業を受けていました。

 学校で勉強をしていても、その上に飛んでくる。ちょうど学校の横に城山という山があったんですが、そこの陰から超低空で下りてきて、子供が野外で勉強をしているところへ機銃掃射でダダダダーッと。パイロットの表情が下からでもよく見えるくらいの距離でした。

 そういうのが連日だったんです。それが終戦でなくなった。ほっとしました。けれども「勝つまでは」という合言葉で鼓舞されておりましたので、負けたことは非常に悔しかったですね。

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「【稲盛和夫】「優れた人間性こそ日本の宝」」の著者

日野 なおみ

日野 なおみ(ひの・なおみ)

日経ビジネスクロスメディア編集長

月刊誌「日経トレンディ」を経て、2011年から「日経ビジネス」記者。航空・運輸業界や小売業界などを担当。2017年4月から現職。

※このプロフィールは、著者が日経ビジネスオンラインに記事を最後に執筆した時点のものです。

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中村 克己 元ルノー副社長、前カルソニックカンセイ会長