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「同一労働、同一賃金、そりゃ無理だ」って、イケアでも言われました。

イケア・ジャパン 泉川玲香さん 第1回

2015年4月3日(金)

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 「女性活用」は、人事制度の改革ともワンセットです。その「女性活用」を長く阻んでいたのが、ほかならぬ日本型の終身雇用、年功序列でした。

 しかし今は、女性・男性を問わず、ずっと同じ会社で同じように働き続ける保証がない時代に突入しています。そんな中、新たな人事制度のキーワードとして浮上してきたのが「同一労働、 同一賃金」。

 その先端を行くイケア・ジャパンでカントリーHRマネージャーを務める泉川玲香さんからお話を聞いていきます。泉川さんのパワフルな開拓者スピリッツとともにどうぞ!

泉川玲香(いずみかわ・れいか)
大学卒業後、放送局にアナウンサーとして勤務。英国留学を経て、英会話学校の運営会社に入社。M&A業務で台湾、英国、スペインなどに滞在する。その後、外資系シネマ会社に転職し、日本初のシネマコンプレックスの立ち上げに参加。英国系シネマ会社に転職後は、人事総務部長として勤務。2004年、イケア・ジャパンの第一号店「IKEA船橋」にストアHRマネージャーとして招じられる。06年、イケア・ジャパンカントリーHRマネージャーを経て、08年、「IKEA新三郷」のストアマネージャー(店長)に就任。12年、カントリーHRマネージャーに戻り、イケア・ジャパンにおける人事制度改革の指揮を取る。(写真:鈴木 愛子、以下同)

「イケア」は店舗の面白さもさることながら、北欧発の斬新な経営と人事の手法で有名です。その日本法人「イケア・ジャパン」でカントリーHR(ヒューマン・リソース=人事)マネージャーを務める泉川玲香さんは、昨年、バージョンアップした人事制度改正の指揮を執りました。
 キーワードは「同一労働、同一賃金」。ここに、非常に興味を惹かれます。

泉川:新しい人事制度は、2014年9月から運用が始まりました。いちばんの焦点は、今おっしゃった通り、「同一労働、同一賃金」の概念を明文化したことです。新制度では正社員、パートタイマーの別なく、すべての雇用者を対象に「同一労働、同一賃金」を適用し、有期から無期への雇用と、同じ福利厚生制度を提供するように変えました。

あの、今、簡潔に言われましたが、それは革新的なことだと思います。

経営が求めた「同一」の人事制度

正社員、派遣社員、パートタイマーといった雇用形態が「身分」として固定化して、「能力」ではない理由で、賃金、雇用期間、福利厚生に格差が生まれ、そのしわ寄せを受け続けてきたのが女性でした。

泉川:(実行できた理由は)イケアという会社が「キャリア・オポチュニティー」という考え方を大事にしていることが大きいですね。

キャリア・オポチュニティーとは、つまり「経験を積む機会」ですか。

泉川:価値観が多様な今の時代、人生のあり方も、一直線に会社勤めをして生きていく、というわけではなくなっていますよね。男女を問わず、途中に子供を持ったり、介護をしたり、あるいは勉強をしに学校に戻ったりと、いろいろな事情や場面が、予測のつかない時に起こっていきます。

 どのライフステージにいるかによって、めいっぱい仕事をして上り詰めていきたい時もあれば、別のことに力を配分したい時もある。でも、従来型の終身雇用、年功序列では、そういう現状に対応していけないんです。

ということは、人事改革は福利厚生の観点からですか。

泉川:いえ、最初にはっきり申し上げると、経営の観点からです。

コメント3

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「「同一労働、同一賃金、そりゃ無理だ」って、イケアでも言われました。」の著者

清野 由美

清野 由美(きよの・ゆみ)

ジャーナリスト

1960年生まれ。82年東京女子大学卒業後、草思社編集部勤務、英国留学を経て、トレンド情報誌創刊に参加。「世界を股にかけた地を這う取材」の経験を積み、91年にフリーランスに転じる。2017年、慶應義塾大学SDM研究科修士課程修了。英ケンブリッジ大学客員研究員。

※このプロフィールは、著者が日経ビジネスオンラインに記事を最後に執筆した時点のものです。

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名和 利男 サイバーディフェンス研究所上級分析官