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会社は「世界一大切な場所」じゃない

イケア・ジャパン 泉川玲香さん 第3回

2015年4月17日(金)

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人事のプロとして、日米英の会社を渡り歩いてきた泉川玲香さんは、イケアから声がかかった当初、転職するつもりはありませんでした。その泉川さんは、イケアから「転職の誘い」ではなく「会社哲学のプレゼンテーション」を見せられて、決心を変えます。泉川さんの心を動かした「イケア流」を、前回から続けてうかがっていきます。

泉川玲香(いずみかわ・れいか)
大学卒業後、放送局にアナウンサーとして勤務。英国留学を経て、英会話学校の運営会社に入社。M&A業務で台湾、英国、スペインなどに滞在する。その後、外資系シネマ会社に転職し、日本初のシネマコンプレックスの立ち上げに参加。英国系シネマ会社に転職後は、人事総務部長として勤務。2004年、イケア・ジャパンの第一号店「IKEA船橋」にストアHRマネージャーとして招じられる。06年、イケア・ジャパンカントリーHRマネージャーを経て、08年、「IKEA新三郷」のストアマネージャー(店長)に就任。12年、カントリーHRマネージャーに戻り、イケア・ジャパンにおける人事制度改革の指揮を取る。(写真:鈴木 愛子、以下同)

泉川:イケアはスウェーデンが発祥の地で、本社所在地はオランダ。2015年現在、世界最大級の家具・キッチン・生活雑貨チェーンとして28カ国で300以上のイケアストアを運営しています。総従業員数は約14万人です。

世界一の小売業と呼ばれる所以ですね。

泉川:その日本法人である「イケア・ジャパン」は2002年に設立されました。現在全従業員数は3070人、国籍は35カ国と多岐にわたっています。そのうち女性の比率は64%、女性マネージャーの比率は43%です。

女性のマネージャー比率は、日本の標準と比べて群を抜いた高さで、正直、驚いています。

女性の仕事のしやすさを考えた結果

泉川:そもそもアジア諸国では、企業における女性従業員の比率がまだまだ低く、25%ほどが平均と言われています。日本でも課長クラスまでは、ずいぶん増加してきましたが、役員クラスになるとこれが1%ほどに低下するんです。この状況は日本に限らず、韓国でも共通しています。

その中でイケア・ジャパンがこれだけの女性比率を達成している秘訣は何なのでしょう。

泉川:もちろん自然にこうなったわけではありません。これから順を追ってお話していきますが、会社が意図して、女性が仕事をしやすい制度を整えてきたからこそなんです。そこには、イケアならではのあり方や考え方が、すごく影響しています。

どんなあり方、考え方ですか?

泉川:イケアには世界共通で、会社のカルチャーを表すような言葉がいくつかあります。

 その中のひとつが「シンプリシティー」です。

 イケアの創立者のイングヴァル・カンプラードは、80歳を超えていまだに元気に仕事をしていますが、「イケア」という社名は、彼の名前と、彼が育ったスウェーデンのアグナリッド村のエルムタリッドの頭文字を並べたものなんです。

なんてシンプルな。

泉川:そこからもお分かりの通り(笑)、イケアという会社は、「シンプルに考える」ということを大事にしています。そこには、すべてを簡単に考えるということではなく、時間とエネルギーをかけねばいけないところに力を注ぐために、そうする必要がないところは簡潔にすまそう、というカンプラードの哲学が反映されているわけですが。

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「会社は「世界一大切な場所」じゃない」の著者

清野 由美

清野 由美(きよの・ゆみ)

ジャーナリスト

1960年生まれ。82年東京女子大学卒業後、草思社編集部勤務、英国留学を経て、トレンド情報誌創刊に参加。「世界を股にかけた地を這う取材」の経験を積み、91年にフリーランスに転じる。2017年、慶應義塾大学SDM研究科修士課程修了。英ケンブリッジ大学客員研究員。

※このプロフィールは、著者が日経ビジネスオンラインに記事を最後に執筆した時点のものです。

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