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社長の仕事は「いい話」を断ること

ユーグレナ社長 出雲充氏に聞く(後編)

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2015年5月13日(水)

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世界で初めてミドリムシの屋外大量培養に成功したバイオベンチャー、ユーグレナの社長、出雲充氏は自分を「リーダーに向かない人間だ」と言う。日々の事業は創業時から苦労をともにしてきた担当役員に任せ、重要なものを除いては社内の会議や打ち合わせにもほとんど顔を出さない。「2020年の東京オリンピック開催時に、ミドリムシの燃料で飛ぶジェット機で海外からの客を迎える」という夢に向けて邁進する出雲氏ならではのリーダーシップとは?

ご著書『僕はミドリムシで世界を救うことに決めました』(ダイヤモンド社)を読み直して改めて感じたことがあります。出雲社長はずっと「自分はリーダーに向かない人間だ」とおっしゃっています。また、本にもそう書かれています。とはいえ、誰もが夢物語だと思っていたことを着実に実現し会社を軌道に乗せているのは、出雲社長がイメージするリーダーシップとは違うとしても、何かをお持ちだからだと思うのですが。

出雲:柳井さん(正・ファーストリテイリング会長兼社長)、孫さん(正義・ソフトバンクグループ創業者)、永守さん(重信・日本電産会長兼社長)など、そうそうたる創業経営者の方々には、お話を聞くたびにすごいなと圧倒されます。私はどう考えても、そういうタイプのリーダーではありません。生まれたのは広島県呉市ですが、父の仕事の関係で東京の多摩ニュータウンに移り住み、これという苦労もなく育ちました。厳しい時代を経験したことがある創業社長と同じようなリーダーシップがとれるかと言えば、それは無理だという気がします。

出雲充(いずも・みつる)氏
ユーグレナ社長。1980年広島県生まれ。東京大学に入学した98年、学外活動の一環で発展途上国の一つであるバングラデシュを訪れ、貧困を目の当たりにして衝撃を受ける。栄養失調状態を改善できるユーグレナ(和名:ミドリムシ)の可能性に注目するも、すぐには事業化できず、2002年いったん東京三菱銀行に入行。05年8月、学生時代に知り合った友人らと株式会社ユーグレナを設立。世界で初めてミドリムシの屋外培養に成功し、食品や化粧品、バイオ燃料など幅広い分野で事業化に取り組む。12年東証マザーズ上場。Japan Venture Awards「経済産業大臣賞」を受賞、世界経済フォーラム(通称ダボス会議)の「ヤング・グローバル・リーダーズ」にも選出される。14年12月、東証一部に市場変更。15年1月には「第1回日本ベンチャー大賞」で「内閣総理大臣賞」を受賞。(写真:菊池一郎、以下同)

日々の業務は担当役員に任せ、自分はフリーでいる

 幸い私は仲間に恵まれました。ミドリムシの研究でいえば、研究開発担当役員である鈴木健吾がいます。営業やマーケティングは、実家の「ハイクロレラ」の取締役を辞めてまで、わざわざリスクのあるユーグレナの取締役になってくれた福本拓元がいる。その他にも、経営戦略や経理・財務・総務・人事を任せている永田暁彦など、私よりはるかに優秀で経験豊富な担当役員がそろっていますから、日々の業務に私が口出しするようなことはほとんどありません。私が出席する会議は役員会や常務会、それ以外では年次や四半期の営業成績の報告会、それと品質管理に関する重要な会議くらいなものです。

プレーヤーというよりはもう、完全に「社長業」にシフトされているということですか。

出雲:そうですね。以前は私もミドリムシのサンプリング調査などを自分でしていたのですが、そういう楽しみは取り上げられてしまいました。「あなたは社長なんだから、もうちょっと会社のためになることをしなさい」と。だから、どちらかというと私はフリーのような存在です。

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