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今こそ成長の「第4の矢」を放て

マッキンゼー・アンド・カンパニー日本支社長 ジョルジュ・デヴォー氏に聞く

2015年6月15日(月)

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この春、今こそ成長の第4の矢を放て――。マッキンゼー・アンド・カンパニーとグループ研究機関のマッキンゼー・グローバル・インスティテュートが、こんな提言を共同で発表した。内容の大半は少子高齢化社会への対応を劇的に図るための大きな変革である。今後、日本が成長するために必要な「3つの取り組み」について、同社日本支社長のジョルジュ・デヴォー氏に聞いた。(聞き手は広野彩子)

今年の春のタイミングで「第4の矢」「生産性」というテーマでレポートを出したのはなぜでしょうか。

ジョルジュ・デヴォー(Georges Desvaux)氏
マッキンゼー・アンド・カンパニーディレクター、日本支社長
仏エコール・サントラル・パリ卒業(工学専攻)、米マサチューセッツ工科大学大学院修士課程修了(機械工学専攻)。北京オフィスとパリ・オフィスを経て2011年、日本支社長に就任。(写真=陶山勉、以下同)

デヴォー:まず1つには、日本では過去20年にわたって11人も首相が交代してきて政治的に大変不安定だったのですが、ここにきて初めて、政策が良いか悪いかは別にして、政治基盤が安定しました。これはとても良いタイミングです。何かを変えていくうえで、政治基盤が安定しているというのは大切なことです。

 2つ目は、世界が次々と変化していることが挙げられます。技術変化、都市化、新興市場の出現や高齢化などです。こうした変化は日本が飛躍のタネをつかむ可能性のある変化です。日本の国民は、「これが必要だ」と説明されれば変われる人たちです。現在の政治的な安定の基で、政府・政策決定者と企業が一致団結して動けば、今なら変革を起こせると考えました。

 3つ目は、日本が直面している高齢化などの問題に対して、今すぐに行動しないとますます深刻な事態に陥るという危機感があるからです。医療制度の崩壊や年金の行きづまり、格差拡大などが挙げられると思います。

 政府が次の成長戦略を発表するタイミングを意識して、マッキンゼーとしても今後日本がどうあるべきか議論して、発表しました。

3つの取り組みで、成長軌道へ

「新たな競争力学」を理解し、競争力を強化していくための3つの取り組みに本腰を入れましょう、という言い方を使っていますが、どういう意味ですか。

デヴォー:当社は今回、日本の4つの産業セクターについて深掘りしました。先端製造業、小売り、金融サービス、そしてヘルスケアの4分野です。成長に向けた3つの取り組みがこの4つのセクターに適用できると考えています。

 1つ目の取り組みが、世界のベストプラクティスをもっと活用することです。日本の産業界はこれまで、業務上の規律が取れ、次世代テクノロジーを誇っていたところに優位性がありましたが、現在はバリューチェーン全体の中で、良いところと悪いところのギャップが大きく出てきています。例えば調達や価格設定、マーケティングというところが弱い。

 最初にすべきは、モノ作りに見られるスキルや規律を、バリューチェーンにくまなく適用し、全体のレベルを製造業と同じレベルにまで引き上げることです。2つ目の取り組みは、すべてのセクターで世界最先端の技術を活用することです。3D(三次元)プリンターを製造業で使う、あるいは最先端のデータ分析をマーケティングや生産、サプライチェーンの効率化に本格的に使う。あるいはデジタル技術をカスタマーサービス向上や生産性の向上に使う。そういったことです。

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「今こそ成長の「第4の矢」を放て」の著者

広野 彩子

広野 彩子(ひろの・あやこ)

日本経済新聞社NAR編集部次長

朝日新聞記者を経て日経ビジネス記者、2013年から日経ビジネス副編集長。日経ビジネスオンラインでコラムの執筆・編集を担当。入山章栄氏の著作『ビジネススクールでは学べない 世界最先端の経営学』を担当。

※このプロフィールは、著者が日経ビジネスオンラインに記事を最後に執筆した時点のものです。

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