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ダイソン親子が語る「家族経営だから自由に開発できる」

日本初、親子そろってのインタビュー

2015年6月24日(水)

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 サイクロン式掃除機を開発したことで知られる英家電メーカー、ダイソン。創業者でチーフエンジニアのジェームス・ダイソン氏と長男のジェイク・ダイソン氏がこのほど来日した。

 ジェームス氏はジェイク氏を後継者に指名し、今年から親子で事業運営に取り組んでいる。親子でインタビューを受けるのは日本で初めて。日本では大塚家具をはじめ親子が経営権を巡って対立している企業も見られる。自社の経営を「ファミリービジネス」と言い切るダイソン親子に、事業拡大の秘訣や今後の経営のあり方を聞いた。

 なお、日経ビジネスPLATINUM会員になられた方は、専用サイトで今回のインタビューの全容を動画でご覧いただけます。

(聞き手は西 雄大)

英家電メーカーのダイソンが東京・表参道にオープンした世界初の直営店「Dyson表参道」の店内(写真と動画:ネットレコーダー・ソリューションズ、以下同)

2015年1月に長男であるジェイクさんが経営陣に加わりました。ジェイクさんが10年にわたって取り組んできたLED(発光ダイオード)事業も、ダイソングループの傘下となりました。なぜこのタイミングで経営陣として加わることにしたのでしょうか。

ジェイク・ダイソン(Jake Dyson)氏
ジェームス・ダイソン氏の長男。1994年英セントラル セント マーチンズ カレッジ オブ アート アンド デザイン卒業。2004年にロンドン郊外で起業し自身の工房を立ち上げる。LED照明などを開発してきた。2015年1月にダイソンの経営に参画。これまで開発してきたLED照明もダイソン傘下となった

ジェイク(長男):私は昔からダイソンという会社が大好きでした。でも、まずは自分の力で会社を立ち上げていろいろなことを学びたいと思い、10年ほどやってきました。37年間交換しなくてもいいLED照明の技術を開発するなど、自信がつきました。

 ダイソンは我々家族の会社ですので、いつか入社するとは思っていました。今やダイソンは掃除機だけでなく様々な製品を開発し、急速に拡大しています。あまり遅く入社すると、キャッチアップできないのではないかと思い始めたのです。

 ダイソンに入ってみると、学ぶことはたくさんあります。家族の一員としてできるだけ早くダイソンに参加し、企業文化を深く理解したかった。今こそ入るべきだと思ったのです。

親子でどのように役割を分担していくのでしょうか。

ジェイク:私はまだまだ勉強中です。特に父がエンジニアたちとどう協力して仕事を進めてきたかを学んでいます。

ジェームス(父):ダイソンの事業規模は大きく、やらなければならないことはたくさんあります。だからいくらでも役割は分担できますよ。

ジェイクさんに伺います。成功した父親の跡を継ぐことに躊躇したことはありませんか。

ジェイク:まだそんなに感じていません。ゼロから会社を立ち上げたことで、大きな会社を見る目が養われたと思います。自分の会社では、設計やマーケティングなどあらゆることを自分でこなさなければなりませんでした。失敗を繰り返しながら試行錯誤したことが、これから役に立ちそうです。私にとっては、ようやく第一ステージを無事に通過したという感覚です。

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「ダイソン親子が語る「家族経営だから自由に開発できる」」の著者

西 雄大

西 雄大(にし・たけひろ)

日経ビジネス記者

2002年同志社大学経済学部卒業。同年、日経BP社に入社。日経情報ストラテジー、日本経済新聞社出向、日経コンピュータ編集部を経て、2013年1月から日経ビジネス編集部記者。電機、ネットなどを担当する。

※このプロフィールは、著者が日経ビジネスオンラインに記事を最後に執筆した時点のものです。

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