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時代の変革期、「これまでにない発想」が様々な場面で求められている。これまでも古くはKJ法からマインドマップ、ロジカルシンキングなど、様々な思考法・発想法が人気を呼んできた。
そんな中、イスラエル発の「アニマル･シンキング」が日本に上陸した。シマウマのつもりで矛盾を受け入れる、コウモリのつもりでさかさまに考える…。
来日した『アニマル･シンキング』（英冶出版、ベラ・ブライヘル/サリー・バルエル著、桑畑英紀監訳、小河祐子訳、1500円）の共著者であり、発案者の1人であるベラ・ブライヘルさんに、アニマル･シンキングによる発想法について聞いた。
―― 「シマウマのように考える」「コウモリのように考える」などと、「動物になる」ことで幅を広げていく発想法ですね。でもそれだけでなく、教材やノウハウも細かく作りこまれています。なぜこのような発想法を作ることになったのですか？
ブライヘル 私と、事業パートナーのサリー・バルエルは約20年一緒に、様々なベンチャー事業に携わってきました。2人ともMBA（経営学修士）を取得し、ビジネスとマーケティングを学んだ後、イスラエルでビジネスコーチを務めてきました。「特許における“特別”とはどんなことか？」「医療と看護ではどうか？」「株式市場にとっての創造性とは何か？」「絵画において創造性とは何か？」など、様々な角度から創造性について考えるようになりました。どんな分野にでも普遍的に使える発想法があるはず。そんな問題意識でした。
だれでも、つい同じ思考パターンで考えてしまう「思考グセ」があります。我々はこれをパターン別に分類し、53種類の動物に例えています。シマウマは、白と黒が共存しているので、「矛盾を受け入れる」という意味になります。また、コウモリはいつもさかさまですから、逆さまから考えてみることになります。
たとえ「クリエイティブになりたい」と思っても、簡単に1人で出来るものでもありません。アニマル･シンキングは、クリエイティブに考えるために脳を刺激するツールです。ごく普通の人が、この思考グセに気づきながら違った思考パターンをある程度自在に使えるようになり、価値あるイノベーション、すなわち「バリュノベーション」を起こせるようになることに、焦点を当てています。
―― イスラエルと日本では、「思考グセ」の傾向も違うようですね。
ブライヘル そうですね。日本では、現在の姿に別のものを組み合わせたり、何かを補完したりして発想する考え方が多いようです。一方でイスラエルではとりあえず壊してしまう、今の姿を否定してしまう、という思考が多いです。ベンチャー企業が多いのも、そうした土壌のせいかもしれません。ちなみに私も、自分で会社を立ち上げたベンチャー起業家の1人です。
まずフォーク自体を否定するイスラエル人
例えば「新しいフォークを考えてみてください」という質問を投げかけるとしましょう。日本人の場合、別のモノと組み合わせたり、新しい機能をつけたりというケースが多いようです。一方イスラエルの場合、フォーク自体を否定してしまう。「よし、フォークとは別のものを作って食べてみよう」となるわけです。
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