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若い世代が「闘争心がない」と誤解される理由

【対談】姜尚中氏×リブセンス村上太一社長(後編)

  • 斎藤 哲也

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2012年10月26日(金)

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 先行世代を超えることを目標にしてきた「マッチョな」価値観ではなく、自然体で、好きなことをやりながらも、きちっと利益を出し、会社を成長させる新しい価値観をもつ経営者の登場……。リブセンスの創業から上場までが綴られた『リブセンス<生きる意味>』によると、そんな村上社長の姿が浮かび上がります。『悩む力』『続・悩む力』がベストセラーとなった姜尚中氏との対談、後編です!

:経営のトップとして、人材についてはどういう考えを持っていますか。

村上太一(むらかみ・たいち)
株式会社リブセンス代表取締役社長。1986年東京都生まれ。高校時代から起業に向けた準備を開始。2005年、早稲田大学政治経済学部に入学後、「ベンチャー起業家養成基礎講座」を受講し、そのビジネスプランコンテストで優勝。2006年に大学1年生でリブセンスを設立。2009年大学卒業。2011年12月、史上最年少25歳1カ月で東証マザーズへ株式上場。2012年10月、東証一部へ変更。ロングインタビューによる書籍に『リブセンス<生きる意味>』(上阪徹著)。(写真:鈴木愛子、以下同)

村上:私自身が「世の中にないものを作っていきたい」という思いを伝えているので、そこに共感してくれる人ですね。採用するなら、一定のスキルと、経営理念に対する共感を持ってくれる人だと思います。

:共感があるからこそ、社員もモチベーションを維持できるんでしょうね。僕が大学院で教えていて、何が一番難しいかというとモチベーションなんです。解答のある問題を解かせると結構いいものを書くのに、面接してみるとモチベーションがほとんどないということがよくあります。

村上:やりたいことがないんですかね。

:うん、本当はそうかもしれない。

村上:私も学生の前で話をさせていただくことがあるんですが、やりたいことを見つけようと常に言うんです。姜先生の前で言うと怒られそうですけど、「授業は聞かなくてもいい」と(笑)。やりたいことが決まれば、そのやりたいことに向かって努力する。大学はやりたいことの幅を広げたり、それをやる上での基礎体力を身に付ける場として活用すればいいと思うんです。私の場合は、プラス仲間を見つけたいというのが大学に行こうと思った理由でした。

:仲間というのはその通りですよ。僕も仲間がいたことで救われた。自分の力だけで自分を支えるというのは難しいからね。

村上:大学のころの仲間というのは、たとえ仕事であっても、ビジネスを取っ払ったつきあいができるんです。会社に入ってからそういう仲間を見つけるのは、なかなか難しい。

日本の採用はなぜ変われないのか

リブセンス<生きる意味>』上阪徹著、日経BP社

:なるほど。ところで、採用するときは自分で面接をするんですか?

村上:最終面接は絶対やります。

:毎年、どのぐらいの人を?

村上:今は、新卒採用だと3名ほどなんですけど、中途では15名ぐらい採っています。新卒の場合は、最後に私とご飯を食べながら1対1で面接するんです。通常の面接だと演技で通されてしまうこともあるので、お酒でも飲みながら、1対1で腹を割って話し合って、考えていることをぶつけ合うんですね。

:中途社員が多いというのはいいですね。イギリスの社会学者でロナルド・ドーアさんという人は、東アジアは科挙の影響があるせいか、最速で試験に合格することばかりが優先されるために、大学に入ってみたら何をやりたいか分からない学生が非常に多いという趣旨のことを書いていました。彼が言うには、16歳か17歳で自分がやりたい職業のインターンシップを経験して、それを単位にカウントするような制度はどうかと。

村上:それはいいですね。

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