2012年5月21日（月）

記事一覧

• 2007年7月31日 三菱重工の風力発電事業、
  瀬戸際から一気に形勢逆転へ 大型風車で世界と勝負 横浜・みなとみらいの大観覧車「コスモクロック21」や、大阪の天保山大観覧車の直径が約100メートルである。つまり、大観覧車と同じようなサイズの巨大な翼が、約70メートル上空でぐるぐると回っているのだ。

• 2007年6月29日 薬局向けコンピューター販売で新機軸、
  大手を抜きシェア5割へばく進 ビジネスモデルを変え続けるEMシステムズ もともと調剤薬局向けのコンピューターシステム市場は、大手メーカーが地盤を持っていたが、新興のEMシステムズが追い抜いてしまった。急成長を支えたカギは、独自のビジネスモデルを確立し、しかもそれを見直し続...

• 2007年5月31日 こんな材料が欲しかった！
  新ステンレスに引き合い殺到 ものづくり力で実現、JFEスチールの「JFE443CT」 鉄鋼材料──。この一見地味とも思える世界に、目を見張るイノベーションが起きた。それを支えたのは、金属学の研究成果に加え、ノウハウのかたまりとも言える製鉄所の製造技術だった。

• 2007年4月27日 職人技を超えてしまった食品ロボット コバードの「マジックハンド」、包む技術で世界市場へ コバード（福井県坂井市）は従業員が100人程度の小さな会社。しかし他社には決して作れない独自の機械で世界の市場を切り開いている。小林社長が発明した「マジックハンド」は食品製造プロセスのイノベーションと...

• 2007年3月30日 ゆとり教育で学力が向上した
  〜逆風を追い風に変えた京都の教育改革 京都市の教育改革を一躍全国に知らしめた出来事がある。2002年の「堀川の奇跡」だ。前年度はたった6人だった堀川高校の国公立大学現役合格者が、2002年にいきなり106人になったのだ。

• 2007年2月28日 都市再構築の起爆剤になる富山ライトレール 財政破綻都市と富山市を分け隔てるもの 富山ライトレールを通して、市民のまちに対する意識は確実に変わりつつあるようだ。行財政改革の進め方から、まちづくりのあり方まで、全国の自治体が富山市に見習うべき点は多い。

• 2007年1月31日 農業を変えていく伊藤園のお茶畑 茶産地育成事業が描く「年収1000万円」農家への道 なだらかな坂道を車で登っていくと、広い畑が目の前に開けてきた。この土地は農家の後継者がいなくなって耕作放棄地となりかけていたが、伊藤園の「茶産地育成事業」によって、お茶畑に生まれ変わった。

• 2006年12月14日 危機感をエネルギーに変える 千趣会、通販のマルチチャネル化を加速 千趣会はカタログ通販にとどまらず、矢継ぎ早に新サービスを提供し、チャネルを拡大し続けている。その積極的な経営姿勢の裏側には、実は、絶え間ない危機感がある。

• 2006年11月30日 理数離れにストップ！松下電器が立ち上がる 松下電器がリスーピアを設立した背景には、昨今叫ばれている子供たちの理数離れという問題があった。理数離れは、技術者によって支えられている「メーカー」にとっても死活問題だ。

• 2006年11月13日 県庁の挑戦〜ハコモノ行政はもういらない
  （長崎歴史文化博物館編） 長崎歴史文化博物館の館内はどこを見てもサービス精神にあふれ、来館者を飽きさせない工夫が満載である。館内を歩き回っていると、次第に「ここは本当に博物館なのか」とさえ思えてくる。

• 2006年10月31日 県庁の挑戦〜ハコモノ行政はもういらない
  （長崎県美術館編） 「規制一辺倒」「住民無視」「お役所仕事」──。とかく役所の仕事はイメージがよくない。しかし長崎県庁は、ハード、ソフトともに従来の美術館とはまったく違う発想で、イノベーティブな美術館を作り上げた。

• 2006年10月16日 トヨタ生産システム、中国で大進化遂げる
  （販売編） 全100店舗で一斉にTPSを導入、
  販売から開発まで1本の線でつながった この模様はいったい何か？　想像力を働かせていただきたい。ヒントは自動車に関すること、しかも販売店。答えは整備工場の作業者の足跡である。定期点検や修理で、車体をリフトで上げ、タイヤを外してブレーキパッド...

• 2006年9月29日 トヨタ生産システム、中国で大進化遂げる 数々の制約外し、究極のジャスト・イン・タイム実現へ トヨタ自動車が進化を始めた。外から見ていると、うっかり見過ごしてしまいそうな大変地味なことだが、実はトヨタにとって経営の根幹に関わる大切な変化が始まっている。トヨタ生産システムの革新である。世間で「ジ...

• 2006年8月31日 資生堂──会社の構造改革が
  生んだヒット化粧品 メガブランド「マキアージュ」が市場を席巻 2005年に就任した前田新造社長が取り組んだ構造改革。資生堂は「100％お客様志向の会社を目指す」として、商品開発から売り場での販売に至るまで、すべての活動を見直している。資生堂が抱いていた“危機感”...

• 2006年7月28日 一度捨てた市場に日本技術の粋を集め再参入 セイコーウオッチ「ノード　スプリングドライブ　ソヌリ」
  高級機械式腕時計でスイス勢の牙城に正面勝負 時計の針を30年分戻したような光景だと思った。岩手県雫石町にある盛岡セイコー工業の腕時計生産ラインを初めて目にした時のことである。20人の職人が黙々と手作業で腕時計を組み立てている工場である。しかし、...

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