2012年5月21日（月）

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• 2006年9月5日 第10回（最終回）「その業界のプロの仕事には感動すら覚える」 企業再生に投資するゴールドマン・サックス証券 今回登場するのは、米大手証券会社ゴールドマン・サックス東京支店戦略投資部の3人のヴァイス・プレジデント。トークツ・グループとアルプス・カワムラの再生案件で、リヴァンプと提携し企業再生を進める。

• 2006年9月4日 第9回　「ファンド会社の依頼で
  企業再生を支援」 日本能率協会コンサルティング・富永峰郎事業部長に聞く 日本を代表する経営コンサルティング会社の1つ、日本能率協会コンサルティング（JMAC）の富永峰郎・経営戦略事業部事業部長に日本の企業再生ビジネスの実態などを聞いた。

• 2006年9月1日 第8回　「しがらみを解くだけでは不十分だった」 DDIポケットを再成長させたウィルコム・八剱洋一郎社長 八剱洋一郎氏は、なぜDDIポケットの再生を引き受けたのか。現場をやる気にする重要性をどう見ているのか。再生を請け負った“プロ経営者”の本音に迫る。

• 2006年8月31日 第7回　「毎日行くのが楽しい会社にしなければいけない」 MKSパートナーズ・松木伸男社長からのアドバイス 「やはり、社員が活性化しないことには、企業再生なんてあり得ない」――。MKSパートナーズ（東京都千代田区）の松木伸男・代表取締役社長は開口一番にこう断言した。

• 2006年8月30日 第6回　「再生の社内発表を一大イベントにする」 ポッカ再生に取り組むアドバンテッジパートナーズ・永露英郎パートナー ポッカの取締役に就任して同社の再生を支援するアドバンテッジ パートナーズの永露英郎パートナーは、「再生作業に入ることを従業員に最初に伝える時に、いかに期待感を高めるかが最重要ポイント」と語る。

• 2006年8月29日 第5回　「会社幕藩体制からはプロ経営者は出ない」 産業再生機構・冨山和彦COOが語る日本企業の変革期 今回登場するのは、政府公認の企業再生請負人、産業再生機構の冨山和彦COO（最高執行責任者）。破たん企業の再生を委ねられた経営者に求められる能力や経験などを、現場のやる気を高めるという観点から聞いた。

• 2006年8月28日 第4回　「社長が社員と同じ目線で積極的に話しかける」 アルプス・カワムラの経営改革がスタート アルプス・カワムラは帽子卸売業では国内トップだが、市場自体が縮小し、ベビー服やハンカチなどの不採算事業も抱えていた。リヴァンプのパートナーという肩書きを持つ竹田尚志が社長に就任し、再生支援をスタートさ...

• 2006年8月25日 第3回　現場の意識を受身型から提案型へ 成果が出始めたトークツ・グループの改善プロジェクト 「ゴールデンウイークに一番売りたい商品は何だ」と聞いたら、「分からない」という答えが返ってきた。リヴァンプの澤田は「ふざけるんじゃない。この期間に年間売上高の10％を稼ぐのに」と力を込めた。

• 2006年8月24日 第2回　「マクドナルドに対抗する自信と勇気が出てきた」 ロッテリアで社員の意識を改革する ロッテリアはハンバーガー業界3位ながら、何年にもわたって業績が低迷。連載の第2回では、リヴァンプが再生支援をしているロッテリアの現場の様子を伝える。リヴァンプはいかにして再生企業の社員のやる気を高めて...

• 2006年8月23日 第1回　「私がリヴァンプでできること、やりたいこと」 リヴァンプ代表パートナー 浜田宏氏が語る企業再生への思い 10回にわたり、本気の企業再生に取り組む人たちのインタビューや行動を紹介する。第1回は、元デル日本法人社長を経て、再生支援を手掛けるリヴァンプの代表パートナーに就任した浜田宏氏に、企業再生の勘所を聞い...

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