イノベーション解剖学：日経ビジネスオンライン

「イノベーション解剖学」

このコラムについて

イノベーション解剖学

企業の中で「イノベーション」は、いつ、どのような組織から生まれるのでしょうか。そして、イノベーションを事業として成功させるためのカギは何でしょうか。ケーススタディーを交えて、イノベーション誕生の瞬間に何が起きているのかを解き明かします。

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2007年7月30日 「群創力」がイノベーションを生む（後編）レゴとウェルスファーゴの実践例集合知を活用した「群創力」の実践例として、レゴと、米国のメガバンクの一角を占めるウェルスファーゴのケースを紹介する。レゴは売り上げがおよそ1000億円、世界第6位の玩具メーカーである。
2007年7月23日 「群創力」がイノベーションを生む（前編）生活者の情報武装化が急速に進展している。2006年の夏にカナダの一青年が、ネット上で1個のペーパークリップから物々交換を始めて一軒屋を手に入れたというニュースが世界中を駆け巡った。
2007年7月9日 イノベーションには｢情熱の循環｣が必要だメドトロニックという、心臓ペースメーカーなどの体内埋め込み型の医療機器を作る会社がある。同社には｢メドトロニックの製品がいかにあなたの人生を変えたか｣について患者に実際の物語を語ってもらう大会がある。
2007年6月1日 こんなリーダーがイノベーションを生み出す明らかにイノベーションの創発を導くことが得意な経営者と、そうでない経営者の2種類が存在します。イノベーションの創発を導く「よきリーダー」とはどのようなものでしょうか？
2007年5月14日 あの技術が期待外れに終わった理由本当に「やらなきゃよかった」のかペルチエ素子、バブル磁気メモリー、ミリ波導波管、ジョセフソンコンピューター…。これらは期待されたほどの結果を得ることができなかった技術だ。いわば「やらなきゃよかったテーマ」である。
2007年4月16日 「群創」がうねるグーグルの社内生態系グーグルでは異才が触発し合い、新しいインスピレーションが生まれ、アイデアが揉まれ、淘汰と生き残りを通過して、最終的に事業となって世に出ていきます。その創造のダイナミズムとは、一体どのようなものなのでし...
2007年4月2日 老舗企業の「アイデアキラー」たちアイデアを事業につなげる3つの機能独創的なアイデアは若い人材から提案されることが多い。したがって「アイデアジェネレーター」は、一般的に若手と考えられる。ではアイデアをつぶしてしまう「アイデアキラー」はどうであろうか。

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