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社内の「変人」を見いだし躍進の原動力とする

花岡 清二氏 セイコーエプソン 社長

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2007年4月25日(水)

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コメント2件コメント/レビュー

「有難い」ことと思います。多くの場合地位が上がればあがるほど、個人の資質で部下を導くことが出来ないために、指示に従うというルールが崩れる事に恐怖し、異能の持ち主を組織主義の名の下に迫害したり迫害を容認したりする経営者や管理職が圧倒的に多いと思います。彼らは今イノベーションという言葉が大好きですが、驚くことに多くの場合、それは先進的な何かを「買う」ことを意味しています。好業績の利益を予算化して消化するための口実になっている。一部の「有難い」経営者だけが本当のイノベーションを生み出す環境を作り出すことが出来るのでしょう。(2007/04/25)

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いただいたコメント

「有難い」ことと思います。多くの場合地位が上がればあがるほど、個人の資質で部下を導くことが出来ないために、指示に従うというルールが崩れる事に恐怖し、異能の持ち主を組織主義の名の下に迫害したり迫害を容認したりする経営者や管理職が圧倒的に多いと思います。彼らは今イノベーションという言葉が大好きですが、驚くことに多くの場合、それは先進的な何かを「買う」ことを意味しています。好業績の利益を予算化して消化するための口実になっている。一部の「有難い」経営者だけが本当のイノベーションを生み出す環境を作り出すことが出来るのでしょう。(2007/04/25)

このように変人の尊重を訴えて頂き、変人の一人として感謝します。当社でも活かせればと思います。 上田(2007/04/25)

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