眠れる人材を掘り起こせ：日経ビジネスオンライン

「眠れる人材を掘り起こせ」

このコラムについて

眠れる人材を掘り起こせ

国際的な人材争奪戦が始まっている。海外の優秀な人材の確保も大切だが、これからは日本人社員の能力向上や有効活用にも目を向けるべきではないか。このコラムでは、経営者や管理職が「眠れる人材」をどのように活用していくべきか、また自身のスキルアップをどのようにはかるべきかについて見ていく。

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2008年6月6日 協和発酵工業の「教えない教育」が
眠れる能力を目覚めさせた「眠れる人材」を見つけるために、画期的な新人教育の方法を導入した協和発酵工業に話を聞いた。
2008年3月19日 部下の適性を見極め適切な判断を管理職は「ハイリスク・ハイリターン」待遇を強化せよ社内を見渡せば、うまく活用されないまま腐りかけている人材が山ほどいる。彼らの力をフルに活用するには、モチベーションアップ以外にさらなる手段を講じる必要がある。
2008年2月25日 「ダメ部下」活用は上司の気配りしだい管理職は「人材ポートフォリオの達人」を目指せ社内を見渡せば、うまく活用されないまま腐りかけている人材が山ほどいる。彼らのスキルをフルに活用すれば、企業の活性化につながるはずだ。そのために、いますべきことは何か。
2008年2月18日 労働力不足時代・生き残りのカギはテレワークにあり「0」から「1」に労働力を変える「労働力不足時代」に突入しようとしている日本に必要な施策は何か。眠れる人材を活用するためのヒントは、テレワークにあった。
2008年2月13日 橘・フクシマ・咲江氏に聞くデキる管理職は空気が読める人材市場はますます流動化が進む。その中で必要とされるリーダーの条件について、コーン・フェリー・インターナショナル日本担当代表取締役社長橘・フクシマ・咲江氏に伺った。

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