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性懲りなく「新商品」を準備する米国金融界

常識の源流対論・寺島実郎 その2

2009年2月24日(火)

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 寺島 あと、もう1つあえてつけ加えるならば、今回の反省すべき点として、IT革命の成果を最もしたたかに取り込んだ連中が、不幸にして金融だった、ということなんだよね。

 ―― ああ、それは鋭い指摘ですね。

 寺島 僕は「ITとFTの結婚」ということを言い続けているんだけどさ。ファイナンシャルテクノロジーとしてITを使ってね。デリバティブなんていうのはその典型だよね。オンライン情報ネットワーク技術なかりせば、この世に成立しなかっただろうというビジネスモデルですよ。そういうものがつまり、ITで武装した金融ということになった。理工科系の卒業生が金融というところに吸い込まれることによって…。
 
 ―― 東大でも工学部から大量にカタカナ業種に進みましたね。

 寺島 業界の空気がどんどん変わってしまったんだよ。それが問題の元凶になった。

ITとFTの不幸な結婚

寺島 実郎(てらしま・じつろう)氏

寺島 実郎(てらしま・じつろう)氏
日本総合研究所会長。1947年北海道生まれ。73年早稲田大学大学院政治学研究科修士課程修了。三井物産入社。83年ブルッキングス研究所に出向。87~91年、米国三井物産ニューヨーク本店業務部情報・企画担当課長。91~97年、米国三井物産ワシントン事務所所長。99年から三井物産戦略研究所所長。2006年から三井物産常務執行役員、早稲田大学アジア太平洋研究センター客員教授。

(写真:大槻 純一、以下同)

 寺島 かつて存在していた、のどかな産業金融、つまり育てる資本主義ね。お金を貸してその企業が育ってくれて、利息をつけてお金を返してくれればというね。それで金融業が回っていって、めでたし、めでたしという話は、本当にのどかな過去の物語になってしまった。

 ―― 育てる産業資本が自走というか、空転を繰り返し始めて…。

 寺島 うん、企業を取り巻く様々なリスクを、手を替え品を替えしてビジネスモデルに変えるというやり方ね。為替変動リスクとか、天候デリバティブとか。そういう形でひねりにひねって行き着いた先がサブプライムでしたと…。

 ―― 「物理」とか「物産」というモノの観点から考えると、非常に明確ですね。

 寺島 やっぱり悪知恵の資本主義という方向に、ITにしても、金融技術にしても、技術というものが向かっていくことについては、われわれ自身が大変な問題意識と自制心を持たないと、どうしようもなくなってしまう。

 ―― 僕はあえて「CSR」という言葉が、金融恐慌前のキーワードとして古くなってしまう可能性を指摘するようにしているんです。というのも、本当は今くらい、企業の社会的責任が問われる時期はないはずなのだけれど、そこで変な逆転が起こっているわけで、とっても危険なことだと思いますね。

 寺島 ああ、全く「悪びれた気持ちもなく」という言葉がぴったりと当たると思うけど、ここのところニューヨークの金融の連中なんかと話していると、サブプライム入りの金融商品を売り歩いていたリーマンの役員なんかが、さぞかし傷ついて反省でもしているのかと思ったら大間違いなんだよな。」

 ―― そうでしょうね(苦笑)。

「低所得層に夢を見せた“サブプライム”はアレでよかった」?

 寺島 うん。で、アメリカのテレビなんか堂々と出てきて、「あれはあれでよかったんだよ」なんてね。要するに、しょせん海外からカネを持ってきて、やれオイルマネーだ、円キャリーだ、中国だというところから持ってきて、一生のうち一度も家なんか建てるという夢を見ることのできない低所得層に、わずかな期間とはいえ、家を持たせて夢を持たせたんだから、あれはあれでいいことだったみたいに…。

 ―― そりゃ、ひどいなぁ。

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