はてな
前回のコラム「第3回 スッキリして迷わなくなりますよ、社長」にも、読者のみなさまからコメントをちょうだいしました。
「継承して経営者になると、周りとのバランスをとるのに慣れすぎて、ともすれば優先順位が八方美人になっています。自分の信じているものは何かを改めて考えさせられました」
「おっしゃる通り、どの会社の理念が良い悪いではなく自分にあっている理念はどれか？ それが重要だと思います。急成長を求めている会社もあれば、安定成長を目指している会社もあり、顧客第一主義もあれば、従業員第一主義もある、そういった多様な会社の中からサービスを選んだり、就職先を選ぶ、そういった多様性が担保された日本であってほしいものです」
「小生、サラリーマンながら一般バンド（吹奏楽）の指揮をしております。このコラムに書かれている内容をよく理解し、仕事だけでなく趣味の世界にも役立てていきます。ありがとうございました」
「どうしても迷っている場合や、相変わらずの八方美人の場合、決断できないトップの場合など、トップの素養も重要だと社員の立場からつい見てしまいました。ボトムアップについても考えてみたいなと思います」
新たな視点をいくつもいただきました。ありがとうございました。
さて、今回のテーマは、「社長の話をわかりやすくする」ために社長が解決すべき5つの問題のうちの3つ目、（3）理念がわかりやすく表現されていない・・・【表現】の問題です。
1.「前回までの内容はだいたい覚えている」と言う方は、このまま読み進めてください。
2.「このコラムを初めて読む」または「前回までの内容を忘れてしまった」方は、こちらの記事一覧からご覧ください。
前回のコラムで、社長が解決すべき5つの問題の（1）【整理】と（2）【優先順位】の問題が解決すれば、社長自身がかなり「スッキリして」「迷わなくなる」と申し上げました。では、（3）の【表現】の問題が解決するとどんなメリットがあるのでしょうか。
ここでいつもように、みなさんに質問です。
『やってみなはれ』と言えば･･･ご存じのようにサントリーホールディングスのスピリッツ、価値観を表した言葉として有名です。さて、『やってみなはれ』は何年にわたって受け継がれている言葉だと思いますか。
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1986年東京大学卒、同年リクルート入社。人事部を経てHR事業部へ。大手から中小まであらゆる規模、あらゆる業種の企業を対象に、採用・組織作りやブランド構築を支援する。全社表彰、MVPほか各賞を受賞。その後マーケティングの新規事業立ち上げに参画、軌道に乗せて2002年に退職。期間限定でベンチャーの立ち上げに参画した後、2003年9月に企業理念の共有浸透を専門とするコンサルティング会社、ブライトサイド コーポレーション（正式名称ブライトサイド株式会社）を設立、現在に至る。
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