2012年5月22日（火）
このコラムは月刊『日経情報ストラテジー』の特集に掲載されたインタビューを基に構成しています。日経情報ストラテジーについては本コラムの記事最後のご案内を参照ください。
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2009年11月10日 「縦方向」軽視の中間管理職は会社をつぶす キヤノン電子・酒巻社長が「立ち会議」にこだわる理由 立ち会議には、上下関係の意識が薄らぐ効果もあります。普通の会議で座ると上座・下座みたいな感じが出るでしょう。でも立ってやると、テーブルが丸ですから意識がフラットになる。これを言ったらまずいかなというこ...
2009年10月21日 「ダメ詰め」「社長メール」で社員が変わった ユニ・チャーム、高原社長が編み出した「感化する経営」とは 様々なツールがありますが、中でも重要なのは「1P（ワンピー）ローリング」シートです。全社員がそれぞれ、半期の目標を達成するための今月の重点課題と進捗状況を、1週間ごとに見直して記入していきます。
2009年9月10日 組織をつぶす上司「すさみの3原則」 企業研修に引っ張りだこ、元「カリスマ体育教師」の極意 僕が生徒を指導した目的は「陸上競技を通じて人生を教えて、人を自立させる」。だから、日本一という目標は手に入らなくても、その過程で自立に向けて生徒が育っているからいいんだよ、というのが答えです。
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