リーダーには「型」がある
リーダーには「型」がある
ジャック・ウェルチ氏に代表される、強いリーダーを輩出する米ゼネラル・エレクトリック（GE）。年間に10億ドルを人材教育に投入、リーダーの育成に余念がない。その根底にあるのは、リーダーの条件とは、個人に与えられた才能＝個性ではなく、標準化可能な技術＝型であるという考え方だ。そのGEで日本人として初めてコーポレート・オフィサー（本社役員）となった藤森義明氏が、GEのリーダーに求められる「型」を語りつくす。
記事一覧
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「創造」と「活力」は、平等の文化から
ダイバーシティー：義務ではなく、好機と捉えよ
何かを創造するクリエーティビティーにしても、何をやり遂げようとするエネルギーにしても、ダイバーシティーのある集団の方が高い。これが基本的な発想にあるわけです。
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戦略は「自己分析」「世界観」「目的地」の組み合わせ
ストラテジー：プレゼン資料を書くのは最高財務責任者
どこかで切り捨てるものは切り捨てて、大事なものを中心とした戦略を取らなくては、自分の本来の目的が達成できません「これもあれも」と欲張ると、中途半端な戦略に落とさざるを得ません。
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過去の成功に引きずられない男たち
リーディングチェンジ：“自己否定”が持続的成長の源
GEは、サスティナブルグロース（持続可能な成長）を非常に重要視しています。これは、ベストウェイの繰り返しではなく、常に革新によってもたらされます。チェンジが大事なのです。
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社員30万人全員をリーダーにする
リーダーシップ：「GEバリュー」を実践できなければ不要
ジャック・ウェルチは境界を作る行動を取る人たちを、徹底的に排除するんですね。すると、「バウンダリー」の意味が、はっきりと分かるのです。目に見えるように、クビになっていくわけですから。
