• BPnet
  • ビジネス
  • IT
  • テクノロジー
  • 医療
  • 建設・不動産
  • TRENDY
  • WOMAN
  • ショッピング
  • 転職
  • ナショジオ
  • 日経電子版

第1回 JR西日本の経営陣はどんな言い訳をしても罪を逃れられない

  • 武田 斉紀

バックナンバー

2009年10月5日(月)

  • TalknoteTalknote
  • チャットワークチャットワーク
  • Facebook messengerFacebook messenger
  • PocketPocket
  • YammerYammer

※ 灰色文字になっているものは会員限定機能となります

無料会員登録

close

 7月から9月にかけて10回シリーズで「社長の話がわかりやすい会社は伸びる」というコラムを書いてきました。読んでくださったみなさん、本当にありがとうございました。

 その第1回で、JR西日本が2005年に起こした福知山線の脱線事故について触れました。今回新しいシリーズを展開するに当たっても、私はやはりこの会社の起こした凄惨な事故から取り上げることにします。

JR西日本の経営陣、癒着した委員の終わらない言い訳

 一瞬にして奪われた100人以上の命。そのお一人お一人のご遺族の方々のやり切れない思い。500人以上の負傷者の方々、現場付近の住民のみなさんの精神的ショックも、まだ癒えることがないでしょう。しかし、その心労を逆なでするかのようなJR西日本経営陣の裏工作の事実が、次々と明らかになってきました。

 事故当時、鉄道本部長だった山崎正夫・前社長は、国土交通省航空・鉄道事故調査委員会(事故調査委、現・運輸安全委員会)の山口浩一・元委員に予め接触し、情報収集やJR西日本にとって有利になるような報告書の修正を依頼していたことを認めました。山口氏は元国鉄の職員でした。

 さらには、事故調査委の鉄道部会長という要職にあった佐藤泰生氏が、土屋隆一郎・現副社長の命を受けた鈴木喜也・現副本部長と10回にわたって会食し、報告書の中身について漏えいしていたことが明らかになりました。佐藤氏も元国鉄の職員でした。

 そもそも個別に会うこと自体に問題があるという認識がない時点で、部会長としては失格ですが、会食の費用をすべてJR西日本側に持たせていた事実が、ギブアンドテイクの関係を証明しています。「元国鉄同士だから話すけれど、そちらにメリットがあるのだから食事は当然そちら持ちだよね」ということでしょう。メリットのある方が支払うのがビジネス上のマナーです。

 私は仕事上で公務員の方とのお付き合いもありますが、理由なき会食はお互いにしませんし、基本的にすべて割り勘です。それがもはや公務員と民間が付き合う上では常識となっています。

 佐藤元委員は、会見で「誤解を招き反省している」と言いました。誤解とは誤って理解するという意味です。遺族や被害者、世間が誤って理解していると言いたいのでしょうか。誰も誤って理解などしていません。誤っているのは佐藤氏の方でしょう。

 土屋副社長は「組織的ではなく、個人でしたこと」とマスコミの取材に答えていました。土屋氏は組織的ということがわかっているのでしょうか。副社長の指示で部下の副本部長が動いていること自体がすでに組織的です。

 報道がされるたびに、ご遺族の方々はさぞや裏切られたという思いを募らせていることでしょう。信じた自分が情けない、亡くなった家族に申し訳ないと、時にご自身を責めていらっしゃるでしょうか。責められるべきはJR西日本の経営陣の方です。

 今回のシリーズの第1回でもJR西日本を取り上げようと思った理由は、前シリーズのコラムで書き残したことがあったからです。

 私は、法的な事実関係や証拠がどうであれ、企業理念コンサルタントの立場から、山崎前社長、土屋副社長を含む、事故および漏洩や隠蔽に関わった経営陣全員の責任は問えると考えています。

コメント14

「武田斉紀の「企業理念は会社のマニフェスト」」のバックナンバー

一覧

日経ビジネスオンラインのトップページへ

記事のレビュー・コメント投稿機能は会員の方のみご利用いただけます

レビューを投稿する

この記事は参考になりましたか?
この記事をお薦めしますか?
読者レビューを見る

コメントを書く

ビジネストレンド

ビジネストレンド一覧

閉じる

いいねして最新記事をチェック

日経ビジネスオンライン

広告をスキップ

名言~日経ビジネス語録

グローバル市場でいい仕事をしたければ、まず「世界に通用する見識」を磨くことだ。

中谷 巌 「不識塾」塾長、一橋大学名誉教授