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光る組織の作り方

このコラムについて

行きすぎた成果主義の弊害でバラバラになった組織、働きがいや働くことの目的を見失った若い人材――。こんな状況では混迷の時代を生き抜くことはできない。今こそ「全員力経営」。自律した個人たちが、チームとしてまとまって、ビジョン・目標に向かって生き生きと動く。難題だと先送りしては変われない。光る組織にするための「チーム力」、そして、そのチームをまとめる「上司力」について考える。

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名言~日経ビジネス語録

全体の2~3割の人でも理解し、動き出してくれれば、会社は急速に変わります。

中村 克己 元ルノー副社長、前カルソニックカンセイ会長