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光る組織の作り方

このコラムについて

行きすぎた成果主義の弊害でバラバラになった組織、働きがいや働くことの目的を見失った若い人材――。こんな状況では混迷の時代を生き抜くことはできない。今こそ「全員力経営」。自律した個人たちが、チームとしてまとまって、ビジョン・目標に向かって生き生きと動く。難題だと先送りしては変われない。光る組織にするための「チーム力」、そして、そのチームをまとめる「上司力」について考える。

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名言~日経ビジネス語録

技能実習制度と日本の人手不足を解消することは切り離して考える時期に来ている。

斉藤 善久 神戸大学大学院 国際協力研究科准教授