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ダメおやじ上司、何でも人のせいにする。

【第3回】 全面課題型上司が組織の課題を隠蔽する

  • 稲垣 公雄

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2010年6月23日(水)

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 これまで、自己中心型の「スネオ」課長新人類タイプの「マスオ」が登場し、多数の読者から「自分の上司がそうです」「隣の席にいます」などという声が寄せられました。そして、今回、登場するのは、その2タイプの要素を兼ね備えているという管理職だ。彼はどんな行動に出るのか、さっそく丸定商事の営業部をのぞいてみよう。

 高村圭吾は朝一番のメールチェックをしていて、気がついた。そういえば今日はボーナスだ――。

 数年前から、丸定商事の給与や賞与の明細は電子メールで届く。パスワードを入力して、PDFファイルを開く。味気ない。ファイルの中身を見た瞬間、思わずため息が漏れた。

 ああ、こんなに下がった――。

 高村は、4月の為田課長との面談を思い出した。また少し腹がたってきた。

2010年4月23日14時45分。 丸定商事・営業3課、会議室――。

 「どうして、私の評価が下がっちゃうんですか?」

 高村は、この半年は営業として十分な成果を挙げた、と自分では思っていた。若干ではあるが期初の目標には届かなかった。全社的にも目標は未達成だったわけだし、周囲を見渡せばむしろ成績はいいほうだった。SAやAとは言わないが、現状維持のBは堅いだろう、と思っていた。ところが、このダメおやじは「高村君の人事評価はBからCに下がった」と言い出したのである。

 為田親次(ためだ・しんじ)と書いて、「ダメ(だ)おやじ」。誰がつけたかは知らないが、絶妙なネーミングだ。

「そりゃ、確かに目標は未達成ですけど、みんなそうじゃないですか? うちの部でも、私より成績がいいやつは数えるほどしかいませんよ」
「そりゃ、そうなんだけど」

「じゃぁ、教えてくださいよ。なんで私の評価が下がるんですか!?」

 思わず語気が粗くなる。為田課長が視線を宙に泳がせながら口を開いた。

「いやぁ、高村君は田中部長に嫌われてるんだよ」

 高村は眼が点になった。何いってんだ、このダメおやじは。為田課長には、高村が一瞬ひるんだかのように見えたらしい。その後、まくし立てるように言った。

「いやぁ、私はね、田中部長にも進言したんだよ。高村はB評価だと思うって。でも、田中部長がだめだって。高村君は田中さんに嫌われているから、なかなか難しいんだよ」

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 しゃべる気がなくなった。部長に好かれているとか、嫌われているかって、どういうことだ? それで何十万円もボーナスが変わってくるというのに…。そもそも、田中部長とはそれほど話したこともないのだ。嫌われるはずがないじゃないか――。

数日後、夜。 丸定商事近くの居酒屋にて――。

 その夜、高村は営業2課の島田課長に誘われた。同期の中川も一緒だった。中川は島田課長の部下でもある。高村は、この件について聞くにはちょうどいい機会だと思い、島田課長の誘いに乗った。

「島田さん、人事評価の評価者調整会議ってありますよね?」
「あー、期末の?」
「はい。あれって部長と課長4人でやるんですよね?」
「そうだよ」
「私は今回、評価が下がるらしいんですが、どんな話がでたんですか?」

 島田が高村のグラスにビールをついだ。

「為田さんから、何か言われたのか?」
「為田課長からは『田中部長がお前を嫌っているから評価が下がった』って聞きました」
「ぶッ…」

 隣で話を聞いていた中川が思わず、ビールを噴き出しそうになっていた。

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