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アラフォー女性と男性上司の“同床異夢”

カツマーじゃない彼女も救う「ワークライフバランス」

2010年7月8日(木)

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 先日のことだ。ある中小企業の役員を務める男性が突然、ものすごく言いにくそうに聞いてきた。

 「失礼なことは重々承知のうえでおうかがいしたいのですが、40代の独身の女性というのは、やっぱりその何というか、結婚をする気はあるんですよね? いや、その……、要するに結婚することになったら、当然、子どもを産む可能性もあるわけですよね? 別に結婚していなくても産むことはできるんですけど……」と。

 結婚、出産、おまけに40代と、一つ間違えばセクハラ呼ばわりされそうな話題である。それだけに男性は言葉を慎重に選びながら、奥歯にものがはさまったような調子で話す。

 「で、結局、何?」と突っ込みたくなるほどだったが、要するにその男性は「未婚・子なし・アラフォー」の女性部下を部長にしていいものかどうかと悩んでいたのである。

「ガラスの天井」をなくそうとした男性上司

 この男性の会社は、社員数200人の規模。部長になるということは、役員へのレールに乗ることを意味する。結婚していて、既に子どもがいる女性であれば、将来がイメージしやすい。ところが、未婚・子なし・アラフォーの女性の場合、ずっとそのままの状態なのか? それとも突然寿退社があり得るのか? イメージを抱きづらい。

 「私はこれまで女性だからとか、男性だからという理由で、部下たちを区別したり、接し方を変えたりしたことはありませんでした。でも、今回はちょっと悩んでいます。うちの会社でも中堅どころの女性が増えてきて、かなり良い仕事をしてくれています。それで、42歳になる女性の部下を、できれば部長に抜擢したいと思っているのです」

 「彼女は営業成績もよく、うちの会社を代表する一人として活躍できる手腕も人脈もあります。でも、うちの会社で部長になるということは、部下たちに「飯を食わす」ために働けるかって、ことなんです」

 「仕事に対する考え方を変えなくてはいけないし、彼女にそのポジションを任せる以上は、『結婚したから辞めま~す』では困る。ましてや、『子どもが欲しいから』『子どもを産むから』と言われても、女性に仕事をセーブさせる仕組みも制度も、うちの会社にはありません」

 私はこれまで何回か、「女だから」という理由だけで男性を昇進させたと語るトップ(関連記事:女性部下の昇進を止めた、「僕たちの正当な評価」)や、「女だから」という理由だけで肩たたきに遭った女性たち(関連記事:“女”じゃ、ナゼいけないのですか?)の事例など、“女性の出世を阻む勝手な男たち”について書いてきた。

女性管理職を増やす動きは進んでいるが…

 だが、今回はちょっと違う。「ガラスの天井」をなくそうとする男性上司の迷い、とでもいうのだろうか。彼は、女性部下を出世させたい、と願っていたのである。

 実は最近、この男性のように、「女性を将来の役員に育てたい」と希望している経営者が目立つ。だが、その人数はといえば、圧倒的に少数派だ。

 いわゆる「ガラスの天井」問題は根が深く、役職が上になればなるほど深刻である。日本の上場企業の経営幹部に占める女性の割合は、わずか1.2%という調査結果もある。

 海外と比べると、その割合の低さが際立つ。例えば、米国は28%(米NPO法人「グローバル・ウーメン(Global Women)」調べ)、英国は11.5%だ。2004年に「上場企業での女性取締役の比率を40%以上にすること」を義務づけた法律が制定されているノルウェーに至っては、実に44.2%に達している(出所はこちら)。

 今年の企業の株主総会でも、大企業の経営陣のほとんどが男性であることが話題となった。東芝とパナソニックでは、ある投資家が経営陣に対して、「主要電機メーカーにはなぜ女性や外国人の幹部がいないのか」と質問したそうだ。

 すると、東芝の幹部は、「男女の区別はしていない。今回は適任がいなかっただけで、いずれ女性の役員も出てくる」と回答。パナソニックの幹部も「最高経営幹部には女性はいないが、マネジャー級の女性の数は大幅に増加している」と語ったという(出所はこちら)。

 足取りはゆっくりではあるけれど、女性の管理職を増やそうという動きは確実に進んでいる。だが、その上の経営陣となると難しい。

 背景にあるのは、「女には経営は無理だ」などと根拠のない価値観を隠し持つ昭和全盛時代のトップや、「女は扱いづらい」と漏らす人たちの存在だけではない。今回の男性のように、「抜擢したい」と本心から思っているものの、「本当に大丈夫なのか?」という不安から、なかなか踏みきれないケースもある。

 業界や職種による違いも多く、それぞれの対場で、いろいろな考え方や制約が、「ガラス天井」を複雑にしている。

コメント79件コメント/レビュー

アラフォー 子持ち(2児)会社員ママです。今回、全面的に狂おしく同意!でした。女性を良くわかってらっしゃいますねーと感心しながら拝読いたしておりました。それにしても、げに女性が働くのは難しい世の中ですな・・・男性諸君にしっかり読んでいただきたい内容です。働く女性の偽らざる本音として、賛否あれども参考にしていただきたいものです。(2010/07/22)

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「アラフォー女性と男性上司の“同床異夢”」の著者

河合 薫

河合 薫(かわい・かおる)

健康社会学者(Ph.D.)

東京大学大学院医学系研究科博士課程修了(Ph.D)。産業ストレスやポジティブ心理学など、健康生成論の視点から調査研究を進めている。働く人々のインタビューをフィールドワークとし、その数は600人に迫る。

※このプロフィールは、著者が日経ビジネスオンラインに記事を最後に執筆した時点のものです。

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アラフォー 子持ち(2児)会社員ママです。今回、全面的に狂おしく同意!でした。女性を良くわかってらっしゃいますねーと感心しながら拝読いたしておりました。それにしても、げに女性が働くのは難しい世の中ですな・・・男性諸君にしっかり読んでいただきたい内容です。働く女性の偽らざる本音として、賛否あれども参考にしていただきたいものです。(2010/07/22)

35歳男ですが、女性の身になって考えてみた。「能力に問題ないなら、ウダウダ言ってないで仕事を任せてよ。」という、至極当然な意見しか出てこない。出産が育児がっていう理由も、単なるこじ付けにしか聞こえない。そして私の経験。少数の有能な人財で持っている中小企業なんてざら。「その状態はリスキーでしょ。人を育てることが出来ないの? 経営の問題じゃない?」と言われれば、はいその通り。 経営の問題です。経営TOPの能力と感性の問題です。人が抜けても大丈夫なシステムを作れない。作る能力が無い。少数の柱に女性を宛がいたがらない。感性が拒否する。いろいろ理由は言うのだけれど、人は感情で決めて後付で訳を述べる。いい年して、それに抗う術を持たない。自分も解を持っていないけど、そんな現実に直面している女性がいることは覚えておきたい。(2010/07/14)

めったには出さない本音を書いていただき、敬意を表します。河合さんのコラムが貴重だと思うのは、ほとんどの場合、ご自分の問題におきかえて書いているからです。意見に確実なリアリティがある。(2010/07/13)

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三品 和広 神戸大学教授