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第3回 「どうして4月に一斉に入社しなくては、イケナイのですか」

2010年7月26日(月)

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 グローバル化の波が押し寄せる中、企業で求められる人材像は大きく変化しつつあります。欧米型の「スーパードライ」な職場環境を良しとするなら、オフィスの人間関係は今後ドライになっていきそう。ですが、単なるドライな社員の集合体では、本来の日本企業の持ち味や強さを発揮できない気もします。

 多くの日本企業が求める「グローバルな人材」とは何か。グローバル化の波の中で、日本企業はどんな職場を目指すべきなのか。つい最近までドライな社員だった(と、自分では思っている)ワタシが抱く素朴な疑問について、元リクナビ編集長で人材育成のプロであるアニキ(前川孝雄氏・FeelWorks代表取締役)と共に考えていきます。いわばグローバル化する日本の職場の“幸福論”です。

 なお、この連載は本日発売の日経ビジネスのグローバル人材の採用に関するリポート記事のプロローグです。本誌のリポートも是非、ご覧下さい。

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 「俺、どうも『就活落ちこぼれ組』になっちゃったみたいです」

 ある日のこと。取材で出会った、東京大学4年生の男子学生A君がポツリと言いました。

 「えっ、どうしたの。何かあった?」

コメント7件コメント/レビュー

私も瀬戸さん同様、交換留学→自発的留年を経ました。(記者になったところまで一緒だったりします)7年ほど前に採用の記事を書いた際、「何で一括採用しないといけないのか?」という疑問に「会社側の勝手な都合」と真実を語ってくれた人事部の方はまだ少なかったです。日本企業のおかしな点をこれからもついていくようなコラムを期待しています。(2010/07/28)

「ドライな社員じゃダメですか? ~入社★年目女子のつぶやきリターンズ~」のバックナンバー

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「第3回 「どうして4月に一斉に入社しなくては、イケナイのですか」」の著者

瀬戸 久美子

瀬戸 久美子(せと・くみこ)

日経WOMAN編集部

旧・日経ホーム出版社(現日経BP社)に入社後、日経WOMAN、日経TRENDY、日経ビジネス編集を経て2013年4月より現職。

※このプロフィールは、著者が日経ビジネスオンラインに記事を最後に執筆した時点のものです。

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私も瀬戸さん同様、交換留学→自発的留年を経ました。(記者になったところまで一緒だったりします)7年ほど前に採用の記事を書いた際、「何で一括採用しないといけないのか?」という疑問に「会社側の勝手な都合」と真実を語ってくれた人事部の方はまだ少なかったです。日本企業のおかしな点をこれからもついていくようなコラムを期待しています。(2010/07/28)

”勝ち組””負け組””ゆとり世代”等々、人を区分する言葉は多々ありますが、そんなもの意味がありません。私は大学も出ておらず、フリーター経験や半年間の無職等、所謂”負け組”でした。しかし人生面白いもので、30歳を過ぎた今では一部上場企業の社員として日々働いております。大学生にありがちな、他人と違うレールに乗ってしまう事が不安になってしまうのも理解出来る部分もありますが、歳を取って感じる事は、違うレールに乗ったことで見聞が広がり人から相談を受けた際の引き出しの多さに自ら驚いたり、また自分の思いつかないキャリアを積むことで隠れた適正を見つけられたりと、良い事が非常に多かったです。安定した人生は、即ちつまらない人生と同義です。別に4月に就職出来なくたって、自ら道を切り開けば良いのです、起伏のある楽しい人生を目指して。(2010/07/26)

いつも参考にさせてもらっています。日本の就職活動の矛盾をとてもクリアに指摘し「あーこう思っているのは自分だけではないんだ」という安心感が生まれます。生まれてまもなく父の仕事の関係で海外にすんでいました。イギリスの大学をでて、日本で就職活動していた時は違和感が拭えませんでした。年上なのに2011年卒業というだけで新卒扱いになる、コンピューターで落とされる、会ってもいないのに「ご縁がない」と言われ「なぜですか?」と聞き返したら怒られるなど色々経験しました。今は何とか就職先を見つけました。これからもこの記事を読むのを楽しみにしています。(2010/07/26)

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井上 礼之 ダイキン工業会長