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チーム創りの教科書 ミドルマネジャーのための「DoとBe」

このコラムについて

 「リーダー」と呼ばれる人の多くが「チームシナジー」を感じていない。それどころか「チームの体をなしていない」と感じている人も珍しくない。それが日本企業の現状です。文化的優位性であった一体感を背景とした企業の組織運営は、過度の個人能力主義に移行し、そして、チームで最も重要な結束や協働意志は消えてしまいました。
 その負のスパイラルを断ち切り、チームを成長させ、真の組織を開発するにはどうすればいいか。つまりチームビルディングをしてチームシナジーを生み出すための方法を、専門家の立場から提示する。

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著者プロフィール

斉藤 秀樹

斉藤 秀樹(さいとう・ひでき)

アクションラーニングソリューションズ代表取締役

ビジネス・チームビルディングの第1人者として、コンサルタントして活躍。アクションラーニングソリューションズ代表取締役、日本チームビルディング協会代表理事。

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