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日本のモノ作りは本当に効率的だったのか?

お家芸の「カイゼン」が成果を生まない実情と理由

  • 岸良 裕司

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2011年5月18日(水)

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コメント42件コメント/レビュー

震災の例をあげているコメントがあるが、それは発生確率(頻度)と損害額の関数から導き出されるリスク期待値から常態コストとトレードオフされるべき経営判断ではないです。生産効率とは無関係。戦時に備えて5年~10年ぶんの部品を在庫することが現実的でしょうか?資金の回転率を落とし、在庫コストは製品価格に跳ね返ります。それが震災を想定した1年分でも話は同じです。また、今回の減産の最大要因は特殊技術を持った1つの企業であることは注意すべきですそれにしたところで、恐らくこの震災でのトヨタの損害総額は、確かに一時的には大きな痛手ですが、創業時から将来の廃業時までで考えれば、稀な非常時に備えた在庫体制を取った場合のコストより小さいでしょう。これは生産規模が大きくなればなるほど顕著に現れます。(2011/06/07)

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震災の例をあげているコメントがあるが、それは発生確率(頻度)と損害額の関数から導き出されるリスク期待値から常態コストとトレードオフされるべき経営判断ではないです。生産効率とは無関係。戦時に備えて5年~10年ぶんの部品を在庫することが現実的でしょうか?資金の回転率を落とし、在庫コストは製品価格に跳ね返ります。それが震災を想定した1年分でも話は同じです。また、今回の減産の最大要因は特殊技術を持った1つの企業であることは注意すべきですそれにしたところで、恐らくこの震災でのトヨタの損害総額は、確かに一時的には大きな痛手ですが、創業時から将来の廃業時までで考えれば、稀な非常時に備えた在庫体制を取った場合のコストより小さいでしょう。これは生産規模が大きくなればなるほど顕著に現れます。(2011/06/07)

「カイゼン」そのものを否定しているのではなく、「あらゆる現場でカイゼン活動に取り組むことが、全体のパフォーマンスを上げる」という思い込みが、「カイゼン」をどこで適応させるかが間違っていると指摘している。 つまり、「思い込み=考え方」が制約となり、全体のパフォーマンスを上げる事を阻んでいたという事だ。 これには組織の壁や、しがらみ、評価指標なさまざまな「事情」を挙げて、「全体最適なんて精神論上の夢物語」と思い込んでいた自分にとってはっとさせられた。「考え方」が制約だと気付いたならば、次のステップは「制約を徹底活用する」である。思い込みに縛られず徹底的に深く考え、「全体最適な解決」のやり方を徹底的に追及し実行することで初めて、成果を出すことにチャレンジしていると胸を張って言えるのだろう。このコラムでは、具体的にお家芸「カイゼン」に命を吹き込み、まさに「生かす」にはどうすればよいか、その先にはどんな良い事が待っているかが述べられていたが、「深く考える」事で、その先に待っている「良い事」まで見据えながら「カイゼン」活動に取り組みたい。そういった気づきを頂けたコラムであった。(2011/05/27)

驚くほど生産性が上がり、ビックリするほど巨額なコストダウンが達成できたとの報告を何度も聞いた。今年度の収益は凄いぞと思って期待していると、前年をわずかに上回る程度の決算で、驚いたり、ビックリするほどのことはなく、毎年「ガッカリ」させられた経験がある。「部分成果の総和と、全体成果は一致しない。というのも、会社というシステムのボトルネックの改善効果のみが収益に繋がるから」という筆者の主張は、この「ガッカリ」を説明して余りある。次回も楽しみだ。(2011/05/22)

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