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叫ばれる「危機管理」と浮気マネジメントの相似形

「備えられない危機」に対処するプロアクティブ・コーピングの効用

2011年5月19日(木)

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 「リスクマネジメントや危機管理ってどこまでやればいいのか、正直分からなくなってます。リーマンショック以後、削れるところはすべて削っていますから、これ以上絞れるところもない。トップが危機感を募らせれば募らせるほど社員は萎縮しますし、どうにも難しいですね」

 こう嘆くのは、中小企業で部長職にある49歳の男性である。

 リスクマネジメント、危機管理、非常時対応、リスク分散、空洞化――。

 震災以降、トップやリーダーの集まる場所では散々耳にし、様々なメディアでたくさんの方たちが「リスクマネジメントとクライシスマネジメントの違い」、「非常時のリーダーのあるべき姿」「危機に強い組織文化」などなど、“危機”をテーマにコメントしている。

 日本はどうなっていくのだろう。景気はどうなっていくのだろう。原発はどうなるのだろう。再び大震災は来るのだろうか。富士山の噴火は起こるのだろうか……。

 これまで抱いたことのなかった不安を感じている人は少なくないだろう。私自身、今までにない妙な不安を感じている。「夜も眠れない……」といった類の迫りくる不安ではないけれど、漠然とした不安が確実に心の中に潜んでいるのだ。

 だから、会社を預かるトップやリーダーが、危機管理に躍起になる気持ちが分からないわけではない。「アッハハハ。何でも起こる時は起こるんだよ。その時はその時。運が悪かったって、思うしかないよ。ガッハッハ」なんて無責任な楽観思想のトップより100倍いい。

 だた、あまりに「リスク、リスク」と言われたら、それはそれでいやになるだろうなぁと思ったりもする。ずいぶん勝手なヤツだとしかられるかもしれないけれど、守るのって攻める以上にしんどいから。「それで大丈夫なのか?絶対に大丈夫なんだな?」などと迫られても、未来を予想できる能力なんてないから答えに窮するに違いない。

10歳年下の夫の“浮気マネジメント”に疲れて離婚した友人

 そういえば少し前の話ではあるが、友人のY子は10歳年下の彼と結婚し、浮気マネジメントに必死だった。彼が浮気しないようにと、脱いだら恥ずかしいと思うような派手なパンツをはかせ、靴下を脱いだら分かるように自分だけが気づくような印を左右につけ、携帯電話の着信履歴を毎日毎日チェックした。

 「年下の女と浮気されたら絶対にイヤだから。リスクヘッジよ!」

 彼女は当時はやっていたリスクヘッジという言葉を使い、自分の行為を正当化していたものだった。

 ところがつい先日、Y子は離婚した。

 「浮気?」。恐る恐る聞く私にY子はこう答えた。

 「違う。私がイヤになった。最初から過剰に浮気のことを心配しすぎたみたい。だんだん彼が何をやっても信じられなくなっちゃって。疲れちゃったの」

 「浮気されないように。浮気されたらどうしよう」とヘッジ、コントロール、マネジメントに必死になっているうちに、想定外の危機が訪れた。

 一緒に暮らすことに疲れて嫌になる、という危機に見舞われたのだ。しかも、彼発の危機ではなく、彼女発の危機。

 備えあれば憂いなし。されど、備えすぎて疲れ果てる――。

 ということで、今回は、危機について考えてみようと思う。

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「叫ばれる「危機管理」と浮気マネジメントの相似形」の著者

河合 薫

河合 薫(かわい・かおる)

健康社会学者(Ph.D.)

東京大学大学院医学系研究科博士課程修了(Ph.D)。産業ストレスやポジティブ心理学など、健康生成論の視点から調査研究を進めている。働く人々のインタビューをフィールドワークとし、その数は600人に迫る。

※このプロフィールは、著者が日経ビジネスオンラインに記事を最後に執筆した時点のものです。

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