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プロジェクトの遅延が絶えない“真因”

遅れを取り戻して1カ月早く終了させた“本物”の管理手法

  • 岸良 裕司

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2011年6月21日(火)

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コメント16件コメント/レビュー

絵に描いた餅のように言われる方もいらっしゃいますが、ぎりぎりの予算/日程で受注した仕事ほど、試してみると効果がある手法だと実感しています。元々ぎりぎりだと思っていても、知恵を絞ることで工程を短縮できるものです。また、それぞれの工程が遅れることが前提なので、なんでこの工程が遅れたのかと責められることも無くなります。マネジメント層は、結局間に合うのかどうか、黒字になるのかどうかが知りたいのです。それはバッファが示してくれています。(2011/06/26)

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記事のレビュー・コメント

いただいたコメント

絵に描いた餅のように言われる方もいらっしゃいますが、ぎりぎりの予算/日程で受注した仕事ほど、試してみると効果がある手法だと実感しています。元々ぎりぎりだと思っていても、知恵を絞ることで工程を短縮できるものです。また、それぞれの工程が遅れることが前提なので、なんでこの工程が遅れたのかと責められることも無くなります。マネジメント層は、結局間に合うのかどうか、黒字になるのかどうかが知りたいのです。それはバッファが示してくれています。(2011/06/26)

いやいや、コメントの反論に一理ありです。要求元から全て自社内の事なら記事の通りかもしれません。しかし、反論の所は受注する側、後半工程ということでしょう。発注するまでの段階で大きく時間を無駄にしている。その不手際を日本的慣習の悪弊でドンドン後ろに押し付けているだけです。この悪弊という構造こそ改善しなければいけないものでしょう。後ろが頑張って何とかした場合には前半での問題は有耶無耶にされ、問題が起これば発覚した所に何故か責任が押し付けられる事がある。出す側は無駄に責任回避ばかり(文書とかで)スキルアップ。ココにメスを入れ撲滅しない限り未来は無いでしょう。(2011/06/22)

甘い、甘過ぎる。現実はギリギリの単金・人月でしか受注できないため、元からスケジュールに余裕はない。バッファを持てるのは十分な利益を確保できるプロジェクトに限られる。(2011/06/22)

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ジェニー・ダロック 米ピーター・F・ドラッカー伊藤雅俊経営大学院学長