はてな
厳しい就職戦線を戦い抜いてきた新入社員が研修期間を終えて、それぞれの配属先の部署にやってきた。入社したての時は元気だった彼らが、3カ月の研修の後にはなぜか元気を失っている。そんなことが気になったのは昨年のこと（関連記事：“裸”になれない上司は、いらない？）。
「今年の新人たちはどうしているのか？」と思いきや、どうにもよく分からない表現を、これまた6月に昇進したばかりの“新人部長”から聞いたのだった。
「新しい働き方が出てきたよ！」
「え？ 新しい働き方って、仕事は二の次で、プライベートを充実させる働き方？」
「違う、違う。そんなの今じゃ、当たり前」
「じゃあ、どんな新しい働き方なの？ またまた新種が登場したってことなわけ？」
「そうだよ。信じられない新種だよ。は・た・ら・か・な・い、って働き方！」
「？？？？」
このやり取りは先日、大学時代の友人と久しぶりに会った時のもの。今春、部長になった彼の下に配属された3人の新入社員のうち、1人が4日で会社を辞めた。他の部署でも、1人の新入社員が1週間で会社に来なくなった。
他にも、遅刻はするわ、提出書類は出さないわ、やるべき仕事を平気で放棄するわで、既に“問題児”呼ばわりされている新入社員もいて、上司たちは頭を抱えているのだという。
そんな（上司たちから見れば）“期待はずれ”の新人たちは、いずれも実家から通っていて、連絡を取ろうとすると母親が出る。
「彼らは辞めても生活もできるし、母親が代弁者になるし、ちっとも困らない」。そんな状況を、友人は「働かない働き方」と表現したのだった。
従来のうつ病とは異なる症状を示す今どきの若手社員
そう言えば以前、「自分のやりたいことができないから」と3カ月で会社を辞め、「とりあえず大学院でも受けようかなぁ」と話す若者と出会ったことがあった。友人の言葉を借りれば、彼も「働かない働き方」を選択したことになるのかもしれない。
かつては入社3年未満で辞める新入社員は全体の3割とされていたが、2009年度の厚生労働省の調査結果では36.5％と、4割近くまで上昇傾向にある。
また、「厳しい就職戦線を戦い抜いて採用に至った、優秀な（と思われていた）人材ほど、育たない、モチベーションが低い、会社に来なくなる」とぼやく人事担当者も少なくない。
精神科医によると、ヤル気を失って「会社に行きたくない」と言って診察を受けに来る若い世代には、今までのうつには当てはまらない症状を呈する人が多いという。そこで便宜的に「新型うつ」、「現代型うつ」と名づけて、従来のうつと分けている精神科医もいるそうだ。
これまで報告されているうつ傾向の人は、自責感や罪悪感が強く、何に対しても気力がわかず、興味や関心が低下するといった症状が見られた。「新型うつ」は、思い通りにならないことを会社や上司のせいにする傾向が強く、仕事の時だけうつになったり、休職中なのに趣味の活動には活発に参加したり、時には、ツイッターやブログで毎日の出来事やサッカー観戦記を楽しげにアップするそうだ。
厳しい就職戦線を勝ち抜いたにもかかわらず、あっという間に辞めてしまったり、ヤル気を失う新入社員が多いのはなぜか？
やっと研修が終わり、「これから……」というところで、会社をボイコットしてしまうのはなぜか？
「優秀な新人」と会社や上司から期待を受けながら、遅刻を繰り返したり、仕事を覚えようとしないのは？
「ひょっとして、就職の採用方法に問題があるのかも？」。こう思ったりもする。
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博士（Ph.D.、保健学）・東京大学非常勤講師・気象予報士。千葉県生まれ。1988年、千葉大学教育学部を卒業後、全日本空輸に入社。気象予報士としてテレビ朝日系「ニュースステーション」などに出演。2004年、東京大学大学院医学系研究科修士課程修了、2007年博士課程修了。長岡技術科学大学非常勤講師、東京大学非常勤講師、早稲田大学エクステンションセンター講師などを務める。医療・健康に関する様々な学会に所属。主な著書に『「なりたい自分」に変わる9:1の法則』（東洋経済新報社）、『上司の前で泣く女』『私が絶望しない理由』（ともにプレジデント社）、『
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