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任せる技術

このコラムについて

仕事を「任せる」ことで部下が潰れると、上司は大きなものを失う。潰れた部下が万が一、退職した場合、上司は大きな後悔をするだろう。しかし、一方で仕事を「任せる」ことには素晴らしい側面もある。「任せること」で部下の急激な成長という果実を手に入れることもできるのである。その具体的な方法を探っていく。

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著者プロフィール

小倉 広

小倉広(おぐら・ひろし)

組織人事コンサルタント

小倉広事務所代表取締役。組織人事コンサルタント、アドラー派の心理カウンセラー。大学卒業後、リクルート入社。ソースネクスト常務などを経て現職。対立を合意に導く「コンセンサスビルディング」の技術を確立。

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川野 幸夫 ヤオコー会長