はてな
筆者は、これまで「カタチに囚われずファンクション（本質）を捉えること」を主張し続けてきた。そして、「過去の再現化」ではなく、「未来の具現化」を勧めてきた。以前の記事、『長期計画の作り方が分かるようになる「感性」「知性」「理性」（2011年11月24日記事）』でも、未来の具現化に必要な、「感性」と「時代の潮流」について説明した。
今回は、日本再生を担う人のために、ファンクショナル・アプローチを使った、時代の潮流の読み方をお伝えしたい。日本の過去を振り返り、時代ごとのファンクションを捉えれば、新たな視点を得ることができる例だ。ファンクショナル・アプローチという手法を使えば、「2020年代の日本」や「80年サイクル」が見えてくる。
それぞれの企業には、社内、社外に様々な潮流が存在している。それを現象と見ている限り、対応的な後手々々の処理しかできない。大切なことは、如何に時代のうねりを読むかだ。経営者、エグゼクティブの方には、是非、感じ取っていただきたい。ビジネス・エリートの方には、必ず、身につけてもらいたい。
答えは過去にない
いくら過去を調べ、原因を追求した所で、そこに答が在るはずがない。それは単に「あの時、こうしていれば良かった」「するべきではなかった」という結果論でしかないからだ。その時の状況における、正しい選択が明らかになるだけであり、これから進む道の選択には、役立たない。過去の事例、成功談は、不安を減らすための口実にすぎないのだ。
では、何のために多くの人は、過去に興味が有るのか。もちろん、筆者自身も過去を徹底的に調べる。しかしそれは、原因を追求することではなく、本質を理解するためなのである。そこで組み込まれている機構を理解し、身につけるためである。
大切なのは、未来を感じる感性を磨くことだ。これから先に起こるコトや、求められるモノを感じることである。今、現れているモノを見ることは簡単だ。難しいのは、眼に見えないコトを感じることだ。より感性の精度を高めるために、知性を使って過去を調べ尽くすのだ。自分の感性を検証し、補正することなのだ。
ここから先は「日経ビジネスオンライン」の会員の方（登録は無料）、「日経ビジネス購読者限定サービス」の会員の方のみ、ご利用いただけます。ご登録のうえ、「ログイン」状態にしてご利用ください。登録（無料）やログインの方法は次ページをご覧ください。
株式会社ファンクショナル・アプローチ研究所代表取締役社長。顧客サービスを最大化させる経営改善コンサルタント。
からのご案内
