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「トップは逆上がりができないに限る?」 “人の過剰在庫”に潜む罠

数字だけで語るトップと社員の間に生じた“温度差”

2013年11月19日(火)

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 講演会の講師で呼んでいただくと、講演開始前に控室で雑談をすることが多い。それは先方のニーズに合った話をするための貴重な時間であり、会社の上司部下関係が垣間見える絶好のチャンスでもある。と同時に、世の中の流れのようなものを肌で感じることもできる。なので、時間の許す限りいろいろな話をするようにしている。

 で、最近。正確には今年に入ってからなのだが、トップと社員の“温度差”のようなものを感じることが増えた。

 なぜ今年になって増えたのかはわからない。単なる勝手な思い込みかもしれないのだが、なんともいえない微妙な空気感が肌に突き刺さることが少なくないのである。

 例えば、中間管理職の方たちと話しているときに、
 「ウツになる社員が後を絶たなくて……」
 「パワハラがやはり、ありまして……」
 「辞めてしまう女性が多くて……」
 なんて社内事情を伺うとする。

 その後、トップの方に(たいていの場合、トップの方が控室に挨拶にきてくださるのは少したってから)、中間管理職の方たちから聞いた“問題点”について、“さりげなく”話題をふる。そう、実にさりげなく。ごくごく一般論として、話題を向ける。すると、

 「うちの会社でも休んでいる社員もいるみたいですけど、ウツになるなんて、ちょっとヤワすぎるよね」
 「時には厳しく言わなきゃいけないときだってあるのに、なんでもかんでもパワハラっておかしな世の中だね」
 「なんやかんやいっても子育ては、女性の仕事だからね」

 などと、アッケラカンと答える。中間管理職の方たちの、「どうにかしたい」という気持ちとは裏腹に、「お気の毒だけど、仕方がないよね」とまるで他人事なのだ。

社内失業者が8.5%もいるっていうけれど……

 いやいや、他人事とは言い過ぎかもしれない。だが、私には「ウツもいれば、パワハラもあるし、育児で辞めてしまう女性たちもいる。でも、それはその社員が、甘えているだけでしょ?」と、言っているように聞こえてしまう。

 講演会で私のようなものを呼んでくださる企業の方たちは、「社員を、上司を、部下たちを、どうにかしたい!」という気持ちを持ってくださっているケースがほとんどなのだが、「あれ? なんでやねん」と、ちょっとばかり首をひねりたくなることが少なくないのである。

 ひょっとして、「面倒な人は、いらない!」というのがホンネなのかも、なんて思ってしまう。なんせ、散々話題となった、“雇用特区構想”を政府に進言した産業競争力会議でも、そういう空気がアリアリだった。

 内閣府がまとめた経済報告書「日本経済2011~2012」によると、企業内の余剰人員とされる「雇用保蔵者」(いわゆる社内失業者)は2011年9月時点で465万人で、企業に勤務する人の8.5%。

 産業競争力会議では、この「雇用保蔵者数」を根拠に、大企業の「人材の過剰在庫」の解消が必要不可欠と進言したのである。

 雇用保蔵者とは、あくまでも数字から弾きだされた人数で「アナタの会社には、“給料泥棒!”って怒鳴りたくなるような社員が、どれくらいいますか?」と、トップに聞いた主観的な結果ではない(当たり前か……)。

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「「トップは逆上がりができないに限る?」 “人の過剰在庫”に潜む罠」の著者

河合 薫

河合 薫(かわい・かおる)

健康社会学者(Ph.D.)

東京大学大学院医学系研究科博士課程修了(Ph.D)。産業ストレスやポジティブ心理学など、健康生成論の視点から調査研究を進めている。働く人々のインタビューをフィールドワークとし、その数は600人に迫る。

※このプロフィールは、著者が日経ビジネスオンラインに記事を最後に執筆した時点のものです。

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