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“飛行機酔い新人CA”を救った、上司の覚悟

“台本のない世界”で手ほどきするのは大人の役割

2014年4月1日(火)

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 今日から4月。新年度が始まった。
 毎年この時期は、電車が混む。
 通勤ラッシュに乗り慣れない、新卒社会人たちのせいなのか?
 新年度は乗る人の数が増える? なんてトリックがあるからなのか?
 理由はわからない。

 ただ、車内に“新入社員がいる”と、なんとなく空気が華やぐ。「店員さんにすべてコーディネートしてもらいました!」風のスーツ姿も、ちょっとばかり痛そうなパンプス姿も……、なんかいいのですよ。とっても。初々しくて。

 そうなのだ。あの身体中から放たれる、ウソのない初々しさが、ちょっとばかりうらやましいのである。

 が、残念なことにその初々しさの賞味期限は、せいぜい夏まで。梅雨を迎える頃には、ドよよ~んとした空気が彼らを包み込む。

 元気のない若者が目立つようになり、せっかく入った会社を突然辞めてしまったり、「疲れちゃった」と引きこもったり。中には、遅刻はするわ、提出書類は出さないわ、やるべき仕事を平気で放棄するわで、“問題児”と化す新入社員もいる。

 不適応状態――。新入社員の第一段階である、「組織に適応する」というハードルを越えられない新入社員が、疲弊し、心身不調に陥り、やる気をなくすのである。

 今年の若者たちは、大丈夫だろうか?
 彼らは、上手く働くことができるだろうか?

 「入社した会社が、ブラック企業だったらどうしたいいですか?」

 そんな質問をする学生が多いだけに、心配になる。

 そこで今回は、“彼ら”のことを、ちょっとばかり考えてみようと思う。

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「河合薫の新・リーダー術 上司と部下の力学」のバックナンバー

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「“飛行機酔い新人CA”を救った、上司の覚悟」の著者

河合 薫

河合 薫(かわい・かおる)

健康社会学者(Ph.D.)

東京大学大学院医学系研究科博士課程修了(Ph.D)。産業ストレスやポジティブ心理学など、健康生成論の視点から調査研究を進めている。働く人々のインタビューをフィールドワークとし、その数は600人に迫る。

※このプロフィールは、著者が日経ビジネスオンラインに記事を最後に執筆した時点のものです。

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