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世界に夢を与える「町おこし」は、夢じゃない

「私的公益資本」による住民主導の都市計画

  • タナカ(仮称)

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2009年11月25日(水)

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 こんにちは、タナカ(仮称)@首都圏在住です。

 しかし、本来は超田舎者です。

 私は、辺境の異端こそが新しい時代を作るのだと考えています。なぜならば、「誰も気づかなかった新基軸」は、主流派から見ると「前例なくいかがわしい奇妙な話」でしかないからです。そしてそれが認められた時、「あれは流行ると思っていたよ。だって論理的に必然じゃないか」と言われます。成功したものがスタンダードになって、「常識」の基盤になるからです。その頃には、それは既に「守旧派」になっているのだろうと思うのですが・・・。

 ということで、今回は地方活性化のお話です。

成長しない方が嬉しい人とは?

 その前に、前回のお話でちょっと誤解を招いたかもしれないなと思う部分に加筆させてください。それは、「アナタの隣に、日本が成長しない方が嬉しい立場の人はいませんか? そういう立場の人の意見ばかりを聞かされていませんか?」という部分です。

 読みようによっては、外国の政府とか、なんだか分からない陰謀組織の謀略を言っているみたいですが、これ、誰を指しているかというと、国内の普通の経営者や社員のことです。

 私は、日本経済が長期停滞に入ったのは、こうした人たちの集合無意識のせいだと思っているのです。

 バブル前の日本を振り返ってみると、自動車産業の重要度は確かに高かったですが、今ほど圧倒的な存在感があったように思えません。ほかの産業も元気だったからでしょう。しかし、ここしばらくは日本経済の牽引車は、明らかに自動車産業です。

 一方で、私が学生の頃に元気だったオーディオメーカーは青息吐息です。また、石油化学業界など技術力は世界に冠たるものなのに外国でのプレゼンスを聞いたこともない、そんな業界も多いです。家具専門店だってそうだし、コーヒーチェーンもそうです。

 で、「日本市場は特殊だから」「私どものようなドメドメなマーケットは国ごとにやり方が違うものだから」などという声が聞こえて来そうです。

 本当?

 なら、なんで某米系コーヒーチェーン店が国内で流行っているのでしょう。北欧系のとある大手家具専門店も絶好調で、私の家でもご厄介になっています。最近、国内の家具販売店では買わなくなりました。だってあっちの店にはお洒落なものがいろいろ置いてあって、しかもずいぶん安いから。これ、先ほどの論理なら、日本の独自文化が参入障壁になって参入に失敗していないとおかしいです。

 逆の例も考えてみましょう。自動車は国ごとの趣味がかなり明快で、イタリア車とドイツ車は同じ欧州車でも全然違うし、アメリカ車も同様に色が濃く、日本車とは全然違います。それを根拠に「自動車は国別に嗜好が違うから」「日本人の趣味に合わせたクルマなんか外国では売れないから」と自動車メーカー首脳の誰が言うでしょうか。

 「ウチのクルマは普遍的な競争力があるから、どこ行っても大丈夫」「きめ細かい対応で各国の規制や趣味に合わせたアレンジやサービス網の維持をしているから大丈夫」「地球環境問題や石油価格の高騰で経営環境は大逆風だが、それを見越して次世代車の開発と展開を行ってきている。今それが花開きつつある」などという答えが、当然に予想されるところです。

コメント6件コメント/レビュー

「大手企業の本社を地方空港至近の、美しい田舎町に誘導せよ。」という提言ですが。そりゃオレゴンのナイキやジョージアのコカコーラみたいにできれば、理想です。でも日本の場合、人材面で厳しいと思います。(3)のようなイメージの問題ではなく、ニッチな仕事でも適材が存在するかどうか。都心なら多少特殊なスキルでも人材は豊富ですが、地方の場合は他所から引っ張ってこなくてはなりません。それには日本の労働市場・中古住宅市場ともに流動性が足りません。転職の失敗リスクが大きいので動くにも度胸がいります。ローン付きの家は処分できませんし、借地借家法のもとでは貸すのもリスクです。大企業をどんと移転させるよりも、ユニクロ、ジャパネットたかた、ベネッセのように、その地の人材をゆっくり育てていくしかないのではないかと思います。(2009/11/25)

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いただいたコメント

「大手企業の本社を地方空港至近の、美しい田舎町に誘導せよ。」という提言ですが。そりゃオレゴンのナイキやジョージアのコカコーラみたいにできれば、理想です。でも日本の場合、人材面で厳しいと思います。(3)のようなイメージの問題ではなく、ニッチな仕事でも適材が存在するかどうか。都心なら多少特殊なスキルでも人材は豊富ですが、地方の場合は他所から引っ張ってこなくてはなりません。それには日本の労働市場・中古住宅市場ともに流動性が足りません。転職の失敗リスクが大きいので動くにも度胸がいります。ローン付きの家は処分できませんし、借地借家法のもとでは貸すのもリスクです。大企業をどんと移転させるよりも、ユニクロ、ジャパネットたかた、ベネッセのように、その地の人材をゆっくり育てていくしかないのではないかと思います。(2009/11/25)

海外市場進出+拠点の地方移転という一件無関係の内外戦略を組み合わせた着眼点が秀逸。論旨の発端は実は、日経ビジネスオンラインの特集シリーズ「COLD JAPAN」と同じだが、展開は、発想の飛躍が遥かに面白くて夢がある。(2009/11/25)

『ドバイでスイカ売って来い。』は、確かに面白いと思います。日本の百名水とか、ブランディング次第では中東で売れそうな気もします。(2009/11/25)

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