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伸びる会社は全員力

このコラムについて

 1990年代以降、成果主義に走った日本企業――。「牽引役」を期待して、エリート社員に厚く報いる。それで業績の向上を狙ったが目論見は外れた。職場の足並みが乱れて生産性は低下。チームワークの立て直しを今、余儀なくされている。だが、それは日本的経営への回帰を意味しない。スピード経営に対応して自らの判断で動く社員。その個の力を生かしきる「全員力経営」が始まった。

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檜山 敦 東京大学先端科学技術研究センター 講師