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「IT断食」と「脱会議」の両方を妨げる組織の病巣

【3】ITも会議も手段であることを忘れてはダメ

2012年4月11日(水)

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(前回の組織を腐らせる「ダブリ会議」の病理から読む)

 私が提唱している「脱会議」をテーマとした前回の連載を加筆修正してまとめた単行本『脱会議 今日からできる! 仕事革命』(日経BP社)が4月5日、ついに発売された。

 この書籍は、明らかに経営層よりも、中間層、担当者層の方が高い関心を抱くだろうと思う。

 こう思う1つの根拠として、前回の連載が「会長/社長、役員」が読んだ今週の記事TOP20にあまりランクインしたことがない点が挙げられる。

 経営層の中には、「脱会議」という名称を見ただけで、「何が脱会議だ。こんなコラム、読むに値しない」と無視している方も多いのではないか。

 一方で、私は日経ビジネスが主催するセミナー「課長塾」で登壇する機会があるが、世の中の「課長」と呼ばれる人たちに、この「脱会議」のテーマはすこぶる人気が高い。

 経営層と中間層との意識のギャップが、このあたりで出てきてしまうことを残念に思う。

 今回の書籍『脱会議 今日からできる! 仕事革命』の題字は、かの武田双雲先生が担当した。先生ご自身が原稿を読んで内容に共感をされたから引き受けていただけたと聞く。

 私がこの書籍の装丁にこだわった理由は、前述した通り、どちらかというと会議が好きな層――いわゆる経営層にアピールするためだ。

 過去に「このコラムを印刷して上司にたたきつけた!」という方や、「部署内でコラムを回覧し、担当者レベルで一致団結して会議をボイコットした!」という方などから、いくつか武勇伝を聞いたことがある。

 しかしほとんどの方は、経営層が会議好きだと無抵抗に会議に出席せざるを得ないだろう。

 そこで本書を活用してほしい。デスクの上にそれとなく置いておくのだ。もしくは、オフィスの書棚に「表紙を見えるようにして」置くのである。

 すぐに効果は出ないだろう。しかし、社内の多くの人が「脱会議か……。確かに会議ばっかりやっているのはおかしいよな」「こんな本が出るってことは、会議に疑問を持っている人が多いってことか……。やっぱりな」などと思ってくれるだろう。

 人は何度も何度も同じものを目にすると、ザイアンス効果(単純接触効果)が働き、潜在意識の中にその情報がすり込まれていく。

 売り込みになって恐縮だが、ぜひとも本書を購入して、会社のあちらこちらに迫力のある武田双雲先生の書いた題字「脱会議」が目に付くようにしていただけたらと思う。

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「「IT断食」と「脱会議」の両方を妨げる組織の病巣」の著者

横山 信弘

横山 信弘(よこやま・のぶひろ)

経営コンサルタント

CSK、日立製作所を経て、現在アタックスの主席コンサルタント。営業目標予算の2倍の材料を仕込む、組織マネジメント「予材管理」が注目され、コンサルティングのみならず、セミナー講師としても人気を博す。

※このプロフィールは、著者が日経ビジネスオンラインに記事を最後に執筆した時点のものです。

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