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グローバル人材は「ガラパゴス日本」を変えられるのか?

特別対談・前編 米スタンフォード大学アジア太平洋研究所研究員 櫛田健児氏

  • 浜口 友一

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2012年7月10日(火)

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 ビジネスのグローバル化が避けて通れない時代。日本人ビジネスパーソンもグローバリゼーションに向き合っていく必要がある。そうした問題意識から実施した昨年の海外調査の際にご協力いただいた、米スタンフォード大学研究員の櫛田健児氏がこの度来日された。日本人と日本企業が抱えるグローバル化の問題について、非常に興味深い議論をさせていただいた。その内容を2回に分けてお届けしよう。

 櫛田氏の専門領域はグローバルのIT(情報技術)業界における政治経済分析だ。市場のルールや規制といったものが業界内のプレイヤーにどのように影響し、市場の発展にどのような影響を与えるのかを研究されている。

 櫛田氏の研究テーマの1つに「ガラパゴス化してしまった日本市場」の問題がある。櫛田氏によれば、ガラパゴス化現象が起きる分野には、日本が“後続なき先行者”になってしまう共通のメカニズムがあるのだという。特別対談の前編ではこの点について展開される議論をご覧いただきたい。

日本のガラパゴス化はなぜ起きるのか?

浜口:今日はあらためてお世話になります。よろしくお願いします。櫛田さんのご専門はIT業界の政治経済分析で、「日本のガラパゴス化」についても研究テーマとされています。早速お聞きしたいのですが、これまでの研究でどのようなことが分かってきていますか?

櫛田 健児(くしだ・けんじ)氏
1978年生まれ。米スタンフォード大学アジア太平洋研究所研究員。日本人の父、アメリカ人の母を持つ。著書に『バイカルチャーと日本人 英語力プラスαを探る』(中公新書ラクレ)、『OBトーク インターナショナルスクール入門』(扶桑社)(写真:丸毛透、以下すべて)

櫛田:日本のガラパゴス化は、ITの世界で非常に問題になっていますが、私はこの状況を“後継者のいない先行者”と捉えています。

 一番分かりやすいのが携帯電話の世界。技術的にもサービス的にも先行しているのだけれど外来種に弱い。先行していたけど、そこにスマートフォンがやってくるとやられてしまう。

浜口:後継者のいない先行者とは興味深い切り口ですね。確かに日本は技術力では先行していた。

櫛田:日本としては、それ以前のデジタル規格が国内規格だったことを反省して、第三世代携帯からはグローバルスタンダードで足並みをそろえていこうという認識がありました。しかし、ITバブルの崩壊でヨーロッパ勢が足を止めてしまい、それで結果的に日本が先行してしまいました。

 そこで何について競争するのかがその後の進化を左右するのだけれど、日本の場合は国際展開競争ではなく国内のサービス競争に視点が移ってしまいました。「写メール」とか「着うた」とか、その後「おサイフケータイ」とかに競争が進化していくのですが、どれも国際展開しているサービスではない。国内でキャリアが勝つ手段が、国際的なものからどんどんかけ離れていくという構図が出来上がってしまいました。

浜口:国内で勝つことが自動的に国際市場で負けることにつながる構図になってしまったわけです。

櫛田:実は、日本の携帯というのは80年代に北米市場の7~8割のシェアを取っていた。あの頃の機能は、単純な通信だけできればいいというものでした。

浜口:それがキャリア主導でどんどん先行していったが、アメリカのキャリアもヨーロッパのキャリアもメーカーも、ガラパゴス携帯の進化には追随しなかった。それが後継者のいない先行者というわけなのですね。

櫛田:ITの世界ではほかにもISDNとかデジタル放送の方式など、ガラパゴス化の例はたくさんあります。デジタル放送の日本規格をブラジルが採用したといって日本政府が喜んでいるという話がありますが、ブラジルでは韓国サムスン電子のテレビが一番売れている。一体それは意味のある規格なのかどうか。意味のある規格でガラパゴス化をどう防いでいくのかといった考えが必要になってくるわけです。

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