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「女性活用」本音と建前

このコラムについて

アベノミクス第三の成長戦略とも言われる「女性活用」。2020年までに指導的地位に占める女性の割合を30%にする「にいまる・さんまる」や「育休3年」といった女性活用に向けた構想がスポットライトを浴びている。一方、現場ではどうか。「男性( 上司)VS 女性(部下)」「企業(経営サイド)VS 女性(現場サイド)」といった対立の形で議論が進み、「バリキャリ(管理職)か、コモディティ(一般職)か」「ワーク(仕事)か、ライフ(子ども)か」という女性の悩みは尽きない。適切な「ケア」(支援)と「フェア」(公正・公平性)の両輪なくしては、本当のダイバーシティは実現しない。政府の構想と現場のギャップ、現場間のギャップを埋めるべく、現場の様子を交えながら「現実的に有効な解」を探る。

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著者プロフィール

中川 美紀

中川 美紀(なかがわ・みき)

ビジネスアナリスト

東京学芸大学教育学部卒業後、戦略系経営コンサルティング会社XEED入社。アナリストとして様々なプロジェクトに従事。近年は特に、企業の人材育成やキャリアマネジメント、及びダイバーシティ推進など人事系の分野に注力。

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