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次代の「破壊的技術」の台頭に備えはあるか?

将来にリーダーとなるミドルこそが検討の主役に

2013年9月4日(水)

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 経営コンサルティング世界大手のマッキンゼー・アンド・カンパニーが1964年に創刊した季刊誌「McKinsey Quarterly」──。企業経営のトレンド解説や新しい考え方などを提供し続け、グローバル企業の経営幹部を中心とする読者に広く読まれている。

 このオピニオン誌のオンライン版に当たり、McKinsey Quarterlyの記事に加えて、マッキンゼーの研究機関であるMcKinsey Global Instituteのリポートも紹介している「Insights & Publications」。このサイトで人気を博した記事の概要を同社日本法人の幹部が紹介し、日本企業の経営やビジネスパーソンの仕事に役立ちそうな示唆を提供していく。

 今回は日本法人ディレクターのピーター・ケネバン氏が、今年上半期に最も読まれた記事の1つである「Disruptive technologies: Advances that will transform life, business, and the global economy(破壊的技術:生活やビジネス、そして世界経済を一変する進化)」の内容を紹介しながら、近未来の生活やビジネスを様変わりさせる可能性を秘めた「破壊的技術」にどう備えるべきかを考えるうえでのヒントを提示する。

(構成は武田 安恵=日経ビジネス記者)

 この記事は、今年上半期でもベスト3に入るほどよく読まれました。膨大な数の記事の中でそれほど注目を集めたのはなぜでしょうか。理由は、近い将来私たちの生活に大きなインパクトを与える技術は何かを、具体的な数字や市場規模といったデータをつけて解説したことに尽きるでしょう。

 これから世の中がどうなっていくかということは、社長や役員などの企業の経営幹部から社員まで、すべてのビジネスパーソンが興味を持つ話題です。しかし誰もが一度は考えたことがあっても、想像できない部分も多い。そこをマッキンゼー流にストーリーをつけて、ある程度の未来像を明示したことが、この記事が支持された大きな理由であると思います。

 この記事の中では12種類の技術を「2025年までに世の中を大きく変える技術」として取り上げています。なぜ12なのか、気になるところだと思います。しかし12という数を先に決めたわけではなく、マッキンゼーの中での議論と検討を経て、結果的に12もの技術が選ばれたのです。また記事の後半では、12のうちの1つに選定されなかった技術もいくつかご紹介しています。

破壊的技術に共通する3つのポイント

 取り上げられた12の技術に共通しているのは、次の3つのポイントです。

 1つ目は、技術としての完成度及びブレイクスルーポイントが近づいているという点。すなわち、既に市場で実用化できるところまで技術が成熟しているかどうかが選定の一因になっています。

 2つ目は、これらの技術が実用化された際に社会に与えるインパクトの大きさです。これは億単位の人々がこの技術の影響を受ける、あるいは何十兆ドルというお金が動く、といった類のインパクトを指しています。

 そして最後の3つ目は、これらの技術が既存の技術や仕組みそのものに取って変わってしまう、あるいは大きく変えてしまう可能性を秘めているということです。

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「次代の「破壊的技術」の台頭に備えはあるか?」の著者

P・ケネバン

P・ケネバン(ぴーたー・けねばん)

マッキンゼー パートナー

マッキンゼー日本支社のハイテクグループのリーダーであり、日本、中国、欧米においてテクノロジー、メディア、消費財関連企業に対してコンサルティングを行う。

※このプロフィールは、著者が日経ビジネスオンラインに記事を最後に執筆した時点のものです。

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