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うま年、飛躍と尻下がりに揺れる経営

「年頭所感」から透ける企業トップの覚悟

2014年1月15日(水)

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 多くの企業や官公庁で仕事始めになった1月6日、大手企業トップが社員などに向けて発信したメッセージ、「年頭所感」の内容が報じられた。十二支が「午(うま)」である今年に目立った内容を整理すると、以下の4つのカテゴリーに分けられる。

<Aグループ>
「アベノミクス」への期待などから先行きに強気なもの

  • 「2014年はモメンタム(勢い)が上がる年だ。アベノミクスによる財政支援を伴う数々の経済政策が実施される」(小売業)
  • 「今年はアベノミクス効果でさらに住宅、不動産投資が活況になると期待している」(住宅関連業)
  • 「アベノミクスが期待を生み、期待を実現させることで新しい日本を目指して前進する日本の流れは、当社が目指す方向性とも重なる」(商社)
  • 「景気の『気』は、気力の『気』ではないかと思う。個々の企業を成長させるという、経営者や従業員の気力が充実してきていると感じている」(商社)

<Bグループ>
消費増税の影響や米国発の大きな環境変化を警戒するもの

  • 「消費の現場では、価格競争の激化が予想されるが、価格競争に巻き込まれることなく、商品、接客など全ての面で『新しさ』『上質』を追求し続けることが、消費税増税後の厳しい環境を乗り切る唯一の手段だ」(小売業)
  • 「今年は経済透明、政治不透明の年。米国の量的緩和縮小の動きとその新興国への影響に、特に注意する必要がある」(商社)
  • 「今年は潮目が変わる可能性があることを意識してほしい。米国が量的緩和政策の縮小を決定し、いずれゼロ金利政策の終わりも視野に入ってくる」(商社)

<Cグループ>
十二支の午にちなんで「飛躍」の必要性を強調したもの

  • 「うま年にちなみ、荒野をさっそうと駆け抜けるような力強く活動的な年になるよう世界を知り、世界を相手に仕事をしよう」(自動車部品)
  • 「今年の干支(えと)である『甲午(きのえうま)』のように、駿馬(しゅんめ)が駆けるスピードと迫力を伴って(中期経営計画を)現実化・実行していかなくてはならない」(化学)
  • 「私はもとより当グループも総力戦で、駿馬のように駆け抜けていかなければならない」(自動車メーカー)
  • 「勇壮な流鏑馬(やぶさめ)のごとく『成長戦略実践の矢』を放ちながら、新たな決意をもって駆け抜けていく年、『新駆の年』にしよう」(生命保険)
  • 「羽田空港の国際線発着枠拡大を機に、当グループの次の飛躍が始まると言っても過言ではない」(空運)
  • 「グローバルに変革が求められているなか、今年はグループの『飛躍』のために直ちに具体的な行動を開始することが必要だ」(石油精製)
  • 「全員で力を合わせ、従来の殻を破った大胆な取り組みで、将来の飛躍への礎を築く年にしよう」(ノンバンク)

<Dグループ>
海外ビジネスの拡大に注力しようとするもの

  • 「当社グループの成長に向けドライビング・フォース(原動力)となるのは海外市場だ」(機械)
  • 「今年の重要課題として海外事業の着実な推進を挙げたい」(石油精製)
  • 「海外では伸び行く需要を他社に先んじて捕捉する体制をつくらなくてはならない」(鉄鋼業)
  • 「私たちが成長に向けてやるべきことはすでに明確だ。世界に通用する製品やサービスを生み出して提供するグローバル化の加速と、イノベーション(技術革新)の創出を含む事業領域の拡大だ」(電機)

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「うま年、飛躍と尻下がりに揺れる経営」の著者

上野 泰也

上野 泰也(うえの・やすなり)

みずほ証券チーフMエコノミスト

会計検査院、富士銀行(現みずほ銀行)、富士証券を経て、2000年10月からみずほ証券チーフマーケットエコノミスト。迅速で的確な経済・マーケットの分析・予測で、市場のプロから高い評価を得ている。

※このプロフィールは、著者が日経ビジネスオンラインに記事を最後に執筆した時点のものです。

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