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コールマンが頼る日本の開発力

経営を開くグローバル化の手本とは

  • 白壁 達久

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2014年1月20日(月)

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日本でもアウトドア文化は根付きつつある

 日経ビジネスが1月13日号の特集で掲げたキーワードが「メード・ウィズ・ジャパン」だ。産業や消費の国境がなくなるグローバル経済が進む今、従来の「メード・イン・ジャパン」や「オールジャパン」思想に捉われ過ぎず、日本とともに、世界が新たな価値を生み出すべく経営を開くことを提唱した。

 グローバル化を成功させるには大きく2つの道筋がある。自社が開発したサービスや製品をグローバルスタンダードとして展開する方法と、現地のニーズをうまくくみ取って、それぞれに適したサービスや商品に転換させることで、国境を超えて広める方法だ。

 世界のどこでも同じ味を保証する米コカ・コーラなどは前者に該当するだろう。日本企業も、グローバル化において多くはこの「自国で築いた商品・サービスの世界展開」を狙うが、なかなかデファクトスタンダード(事実上の標準)まで浸透できず、むしろ「ガラパゴス」と揶揄されるケースが目立った。自社の基準を世界に広めるには、人的にも資金的にも多大な投資が必要だ。海外に出ていき、自社の基準を植えつけることに慣れない日本企業が目指すべきは、後者の「変化対応」なのかもしれない。

 そういう意味で企業のグローバル化を考えると、工場や拠点などの海外進出は、企業経営者が目指すべきグローバル化像の第一歩に過ぎない。目指すべきゴールは、ただの生産移管などではないはずだ。

 では、どのようにして製品やサービスを世界で展開していけばいいのか。日本でヒットしたものをそのまま輸出してヒットする商品もあるだろう。しかし、文化や歴史が異なり、1人当たりGDP(国内総生産)も違う国や地域においては、現地に根差した商品・サービスを開発するのが成功の近道と言える。

 日本流の押し付けではなく、その土地で受け入れられるよう変化対応するのが、真のグローバル化を実現するカギになる。それは、グローバル化を成し遂げている海外企業の事例からも見て取れる。アウトドアブランドとして日本でも知名度が高い米コールマンの展開は、大きなヒントになる。

 キャンプや山登りなど、日本でも浸透しつつあるアウトドアの文化。世界で根強いファンがいるアウトドア用品メーカーがコールマンだ。本場のメーカーが世界に向けて発売する製品の一部が、実は日本の企画によるものだということはあまり知られていない。

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