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THE革新 イノベーションを産み出す観察力

このコラムについて

ミドルマネジャーの置かれている役割は、与えられた目標に対して、実行力をアップし、売上や成果を残しながら、部下育成も行い、組織力向上を図りながら事業の成長に貢献していくこと。例えばこのように定義したとして、ミドルマネジャーに求められているスキルとは一体何だろうか。

現場の課題を解決していく力、すなわち課題解決能力に加え、誰もが見落としている課題を見つけ、問題定義する課題発見能力が問われているのではないだろうか。一言で表せば、イノベーションの創出だ。様々な新規事業・新商品・新サービスの開発から、この連載では、組織の活性デザインまでを手がけた経験を基に、様々なモノやコト、ヒトや組織を観察することで得られた実践的な成功事例を交えながら、ミドルマネジャーの視点拡大に必要なスキルを紐解いていく。

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名言~日経ビジネス語録

リストラなどつらい経験もありましたが、多くの山に登ったことで、別の景色が見えやすくなりました。

吉田 秀俊 VAIO社長